Семинар «Совершенствование системы управления предприятием на основе моделирования бизнес-процессов»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление бизнес-процессами, открытая
О программе:
Целевая аудитория: Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в управлении бизнес-процессами. 1. Основы процессного управления. - Задачи процессной системы управления предприятием (ПрСУ)
- Особенности и преимущества процессного подхода
- Цель процессной организации деятельности. Понятие и характеристики бизнес-процесса (БП). Система показателей эффективности БП. Контроль БП. Контрольные листы. Примеры
- Идентификация БП и его характеристик
- Комплексная модель. Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть». Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC, KPIs. Значимость методов. ABIS-технологии и системы
- Обобщенный алгоритм построения ПрСУ. Организационные аспекты создания и применения ПрСУ
2. Классификация бизнес-процессов. - Технология выделения БП. Классы БП: основные, обеспечивающие, управления и развития. БП верхнего уровня и дополнительные категории. Примеры
- Цепочка ценностей и БП. БП на основе ЖЦ продукции/услуг. Форматы представления БП. Классификатор БП
3. Регламенты бизнес-процессов. - Состав и структура регламента БП
- Положения по управлению и документообороту. Должностные обязанности
- Системный проект информационной системы. Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и ARIS-моделей
- Методы и направления совершенствования организации. Стадии управления БП
- Сертификация и аттестация БП
- Подходы к совершенствованию БП. Непрерывное совершенствование
- Реинжиниринг. Бенчмаркинг. Сравнение подходов. Уровни зрелости БП
- Оценка готовности перехода на следующий уровень зрелости
4. Практическое использование моделирования бизнес-процессов в управлении. - Текущее состояние и перспективы организационного управления
- Системный подход к описанию экономических объектов: современные методы и тенденции
- Связь "окружение - внутренняя среда"
- Систематизация подходов к описанию бизнес-процессов
- Существующие методы и примеры их использования
5. Реинжиниринг бизнеса. - Понятие бизнес-системы и бизнес - процесса, виды бизнес – процессов
- Составные части и этапы процесса реинжиниринга
- Необходимые и достаточные условия успешного реинжиниринга
- Последствия осуществления реинжиниринга
- Причины и примеры неудач при проведении реинжиниринга
- Позиционирование компаний на этапах жизненного цикла
- Системы оценочных параметров позиционирования
- Функционально-стоимостной анализ
- Анализ добавочной стоимости
- Конкурентный профиль компании
- Прикладные инструменты анализа и моделирования
6. Основные этапы моделирования бизнес-процессов. - Стратегия
- Бизнес – процесс
- Организационные изменения
- Технологические изменения
- Инжиниринг компании
- Оценка проекта
- Примеры и инструментальные средства
7. Прикладные аспекты моделирования бизнес-процессов. - Построение модели "как должно быть"
- Организационно-функциональное моделирование
- Бизнес-процессное моделирование
- Модели финансовой структуры
- Информационные модели
- Примеры
8. Особенности практической реализации реинжиниринга бизнес – процессов. - Составление программы реинжиниринга
- Формирование команды
- Факторы успеха
- Критерии оценки
- Примеры
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе: - Описание целей предприятия. Описание состава бизнес-процессов предприятия. Параметры и окружение бизнес-процессов. Модель бизнес-процессов предприятия.
- Примеры оценки позиционирование компаний на кривой жизненного цикла. Примеры оценок параметров позиционирования. Применение функционально-стоимостного анализа. Прикладные инструменты анализа и моделирования.
- Практическое использование ARIS по подготовке к разработке и внедрению системы управления производством. Методика организации и проведения работ по бизнес-моделированию с использованием пакета ARIS. Процесс управления производством на практике.
- Составление программы реинжиниринга; Формирование команды; Факторы успеха; Критерии оценки.
Тренер: БУЙЧИК Александр Геннадьевич
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
- 25.02.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
- 25.06.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
- 15.10.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Стоимость:
32900 руб.
(с человека)
|

ФИНКОНТ
Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru
написать письмо
|