Семинар «Экспресс-методы оценки персонала: от приема до сокращения. Пошаговые инструкции»
Управление персоналом, открытая
О программе:
Семинар проводится в режиме on-line в Перми Дата семинара: 23 апреля 2018 Регистрационный взнос составляет - 12000 рублей При оформлении через сайт ИРСОТ - 8400 рублей Семинар проводит: Иванова Светлана Владимировна - к.псх.н., руководитель и партнер Лаборатории управленческих технологий SRC Lab, бизнес-тренер, предприниматель (Management & Technology), автор 15 книг по оценке персонала, управлению и продажам Программа: Любые задачи, стоящие перед бизнесом, решают правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать подходящего кандидата? Как правильно принять решение о сокращении и сохранить золотой кадровый фонд компании? Как оптимально перераспределить обязанности в компании, находясь в условиях ограниченного ресурса и поставить правильных людей на правильные места? Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования. Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки. Метод case-интервью и case study при экспресс-оценке. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение. PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации. Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов. 8. Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон может (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон хочет (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность. Применение к ситуациям найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью. Итоги – составление инструкции по управлению. Принятие решений о найме, сокращении, перестановке. Практикумы, кейсы, ответы на вопросы Регистрационный взнос обеспечивает обед, кофе-паузы, учебно-методические материалы в электронном виде По завершении обучения каждому участнику образовательных программ выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов. Образовательное мероприятие состоится по адресу: г. Пермь ул.Чернышевского 15 В, офис 7. Контактные телефоны: (342) 210-31-81; 215-44-74; Информация для публикации предоставлена Институтом развития современных образовательных технологий (ИРСОТ). Оригинал размещен на сайте ruseminar.ru
Продолжительность: 1 дней | 8 часов
Даты проведения:
- 23.04.2018, г Пермь, ул. Чернышевского 15 В, офис 7
Стоимость:
От
8400 руб.
(с человека)
|
Учебный центр "ЭкономистЪ", г. Пермь
Город: Пермь
Тел.: 8(342) 210-31-81, 215-44-74
Факс: 8 (342) 215-44-74
Веб-сайт: http://www.группаэкономистЪ.рф
 написать письмо
|
www.ubo.ru
карта сайта
