?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:


Семинар предназначен:

  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний.

Цели семинара:

  • изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
  • оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

Вы узнаете:

  1. Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
  2. Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
  • Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
  • Осуществление межфирменных связей;
  • Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
  • Предоставление консультационных и технических услуг.

ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга

·         Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса

·         Виды холдингов

2.  Организационные структуры холдингов

·         Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг

·         Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги

·         Диверсифицированные холдинги и т.п.

·         Дочерние общества: способы управления, экономические отношения

3.  Управление холдингом

·         Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал

·         Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент

·         Вертикальное и горизонтальное управление холдингом

·         Управляющая компания

·         Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица

·         Полномочия независимой управляющей компании и основного общества

·         Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу

·         Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества

·         Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний

·         Организация передачи управленческой информации в холдинге

·         Подсистемы стратегического и оперативного управления

·         Способы управления холдингом на оперативном уровне

·         Обеспечение контроля внутри дочерних обществ

4.  Принципы горизонтальных отношений в холдинге

·         Принцип взаимовыгодного сотрудничества 

·         Принцип свободы выбора партнера

·         Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга 

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге

·         Стратегическое и оперативное планирование

·         Контроль над соблюдением установленных правил игры 

·         Отчисления на содержание Управляющей компании 

·         Принцип невмешательства в оперативное управление 

·         Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании 

·         Ограничение полномочий директоров предприятий

·         Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий 

·         Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь" 

·         Принцип единоначалия 

·         Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам 

6.  Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

·         Типичные ошибки

·         «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления

·         Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

!  Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Тренер: Бойцов Андрей Александрович, Мосцеев Игорь Васильевич

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 12.10.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 15.02.2019, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 21.06.2019, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 09.10.2019, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 20900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

«Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
09.10.2018, Екатеринбург

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)