?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Финансовый директор»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

1. Секреты» рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.

  • Ролевые функции финансового директора
  • Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента
  • Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя.
  • Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»
  • Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт
  • Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето
  • Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия
  • Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти
  • Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность
  • Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение

2. Финансовая отчетность компании и ее анализ.

  • Форматы финансовой отчетности
  • Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика
  • Основные группы финансовых коэффициентов и показателей
  • Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика
  • Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость

3. Управление капиталом.

  • Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании
  • Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
  • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
  • Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
  • Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
  • Формирование политики коммерческого кредитования
  • Структура и стоимость источников капитала. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала

4. Управленческий учет.

  • Место управленческого учета в информационной системе компании
  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Внедрение систем управленческого учета
  • Выбор средств автоматизации

5. Современные системы бюджетирования.

  • Правильные акценты в целеполагании системы бюджетирования
  • Организация методического обеспечения системы бюджетирования в компании
  • Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения в кризис
  • Стадии бюджетирования. Сценарный анализ
  • Внедрение систем бюджетирования
  • Взаимодействие финансового директора с руководителями функциональных подразделений по вопросам выполнения кросс-функциональных задач (или как мотивировать сдавать вовремя отчеты и бюджеты)
  • Операционные бюджеты: разработка форм, сбор информации
  • Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

6. Риск-менеджмент.

  • Классификация рисков
  • Финансовые риски. Цели управления рисками
  • Инструменты управления рисками
  • Качественные и количественные характеристики рисков. Построение карты рисков.
  • Экспертные методы оценки рисков
  • Система управления рисками

7. Проблемы оптимизации налоговой нагрузки.

  • Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией. Подходы к определению понятия «налоговое бремя»
  • Тяжесть налогообложения
  • Факторы, влияющие на величину налогового бремени
  • Способы расчета налогового бремени организации
  • Способы снижения налогового бремени и расчет оптимальной налоговой нагрузки

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC).
  2. Анализ сбалансированности источников финансирования компании.
  3. Формирование финансовой отчетности и анализ баланса, решение задач.
  4. Формирование системы бюджетов на примере условной компании.
  5. Кейс: Разработка программы по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.
  6. Кейс: Разработка карты рисков условной компании.
  7. Решение задач по оценки операционного рычага.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.


Тренер: АЛЕКСАНДРОВА Ариадна Иосифовна, БАБАРИКО Екатерина Иосифовна, РАСТОВА Юлия Ивановна

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения:

  • 09.10.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 33800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Финансовый директор»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)