|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
E-mail: ask@fcaudit.ru
Курсы повышения квалификации Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни
Финансовый менеджмент /
Финансовый контроль, открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция Время проведения: с 10:00 до 17:00 Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. На курсе будут рассказаны все достоинства и недостатки этой системы. Курс носит исключительно практическую направленность. В результате обучения участники: ознакомятся с системой контроллинга компании, изучат принципы эффективного функционирования системы контроллинга на предприятии, ознакомятся с системой финансового контроллинга, приобретут навыки оптимизации структуры затрат, научатся разрабатывать карты рисков компании, ознакомятся с системой контроллинга персонала, приобретут навыки выявления внутреннего мошенничества персонала, изучат методы риск-менеджмента, получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы. Курс предназначен для: Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб. Цели курса: приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков; освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия; овладение механизмом реализации контроллинга в организации; приобретение практических навыков в области управления контроллингом.
ПРОГРАММА День 1. Контроллинг: понятие, принципы и современные требования: Цель и задачи, основные принципы системы контроллинга. Контроль и контроллинг. Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации. Эволюция концепции корпоративного контроллинга. Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров. Инструменты контроллинга. Методы оценки качества организации управления в компании. Информационная поддержка контроллинга: источники информации. Создание и внедрение службы контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в компании: Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы. Функции службы контроллинга. Контроллинга в организационной и финансовой структуре управления. Взаимодействие службы контроллинга с руководством компании и функциональными подразделениями. Штабная и линейная служба контроллинга. Централизованная и децентрализованная служба контроллинга. Фазы внедрения контроллинга на предприятии. Типичные ошибки внедрения. Диагностика состояния системы контроллинга. Контроль в контроллинге. Автоматизация контроллинга на предприятии. День 2. Финансовый контроллинг: Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга. Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника. Бюджетный контроль. Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР). Стратегия управления затратами. Оптимизация структуры затрат. Бизнес контроль, в т.ч. контроль соблюдения внутренних регламентов. Риск контроль: выявление и оценка финансовых потерь. Требования к формированию управленческой отчетности; контроль за выполнением этих требования. Особенности формирования отчетности контроллера. Контроллинг персонала: Цель разработки и внедрения кадрового котроллинга. Факторы, влияющие на функционирование системы управления персоналом. Построение модели кадрового контроллинга: основные мероприятия и оценка результатов. Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI). Выявления внутреннего мошенничества персонала. Преодоление сопротивления внедрению контроллинга со стороны персонала компании. День 3. Риск-менеджмент – инструмент контроллинга: Разработка карты рисков компании. Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля. Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации. Ключевые элементы, блоки, этапы построения и внедрения системы управления рисками. Распределение обязанностей по управлению риском. Построение карты распределения ответственности. День 4. Практические задания (кейсы) и тесты*: Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса. Кейс. Разработка рейтинга затрат с целью их дальнейшей оптимизации. Кейс. Разработка карты рисков компании. Кейс. Разработка системы контроллинга на условном предприятии. Формирование пакета необходимых документов. Кейс. Сопротивление внедрению системы контроллинга на предприятии. *Предполагаемый список. Окончательный перечень рассматриваемых на курсе кейсов определяется преподавателем. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 41 800 рублей, в ONLINE – 33 500 рублей. При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ГЕРМАН Любовь Анатольевна
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
41800 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru
 написать письмо
Лента новостей
|
