Курс поможет вам систематизировать представление об оценке как инструменте управления и развития персонала, а также освоить технологии подготовки и проведения оценки с использованием различных методик. Вам нужно оценить персонал, а вы не знаете, как? При этом у вас ограниченный бюджет или он отсутствует. Научитесь оценивать персонал самостоятельно и сэкономьте на консалтинге. Курс разработан в соответствии с Профстандартом «Специалист по управлению персоналом» (приказ Минтруда России от 06.10.2015 г. № 691н).
Программа:
Занятие I (6 ак. часов)
Определение потребности в оценке персонала.
Принципы выбора категории персонала.
Модель компетенций.
Технологии отбора ключевых компетенций.
Занятие II (6 ак. часов)
Личностные опросники. Принципы отбора.
Принципы использования и интерпретации результатов.
Занятие III (6 ак. часов)
Структурированное интервью.
Формирование опросника по компетенциям.
Разработка чек-листа.
Занятие IV (6 ак. часов)
Кейсы. Методология разработки.
Проведение оценки с использованием кейсов.
Чек-лист.
Занятие V (6 ак. часов)
Деловая игра.
Методика разработки или адаптации сценария.
Разработка чек-листа.
Занятие VI (6 ак. часов)
Интервью по бизнес-процессам.
Учет результатов. После обучения вы:
узнаете, как разрабатывать модели компетенций в своей компании и адаптировать их для внедрения в компании
получите актуальную информацию по комплексной оценке персонала
научитесь моделировать игры и упражнения с целью проведения ассессмент-центра
www.ubo.ru
карта сайта
