?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Генеральный директор. Методы и инструменты повышения эффективности компании»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Генеральных директоров, топ-менеджеров компаний.

В курсе используются инструменты стратегического и операционного управления, разрабатываются программы инициатив, направленных на активизацию продаж, сокращение затрат, эффективное использования активов, сокращение потерь на базе технологий бережливого производства, шесть сигма, рассматриваются инициативы, направленные на повышение управляемости компании. Изучаются различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывается программа признания и поощрения персонала за эффективные идеи и рацпредложения.

В процессе обучения будет рассмотрено много практических методик, инициатив, решений, направленных на повышение операционной эффективности компании, которые помогут слушателям добиваться своих целей в отношениях с акционерами, инвесторами, повысят результативность управленческой команды.


Модуль 1

Основные цели и функции Генерального директора.

Стратегическое управление.

  • Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений;
  • Источники конкурентного преимущества;
  • Драйверы рентабельности, увеличения стоимости компании;
  • Особенности пересмотра стратегических целей в условиях кризиса. Требуемые изменения при обновлении стратегических целей компании.

Практикум:

Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения кризис-устойчивости для своих компаний.

Анализ целей развития компании и соответствия им организационной структуры компании.

  • Функциональные цели, ключевые факторы успеха, ключевые индикаторы верхнего уровня;
  • Как добиться соответствия процессной и организационной структуры стратегическим целям компании в условиях кризиса?
  • Построение сбалансированной процессной и организационной структур.

Практикум:

Разработка функциональных целей, ключевых факторов успеха для своих компаний. Практические подходы и различные принципы формирования подразделений компании.

Организация системы управления рисками.

  • Влияние рисков на достижение стратегических целей компании;
  • Принципы построения системы управления рисками;
  • Методы управления рисками;
  • Функционирование системы управления рисками;
  • Мероприятия по управлению рисками.

Методы увеличения дохода.

  • Управление ассортиментом услуг;
  • Управление ценообразованием;
  • Управление отношениями с клиентами;
  • Вывод на рынок высоко-маржинальных продуктов и услуг;
  • Кросс-продажи;
  • Опережающие показатели снижения и увеличения продаж.

Практикум:

Слушатели проведут ассортиментный анализ, оценку прибыльности товарных линий, продуктов. Выделят опережающие и запаздывающие показатели снижения продаж. Рассмотрят ключевые процессы, обеспечивающие увеличение продаж

Методы снижения себестоимости.

  • Управление закупками;
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы;
  • Управление запасами;
  • Оптимизация затрат на оплату труда;
  • Чем программы сокращения затрат отличаются от программ сокращения потерь?
  • Практики «бережливого производства»;
  • Повышение эффективности использования основных средств.

Практикум:

Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.

Модуль 2

Контуры управления компанией.

  • Организация стратегического, тактического и оперативного планирования;
  • Технология BSC (Balanced Scorecard);
  • Управление по целям;
  • Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом;
  • Процессное управление. Основные, обеспечивающие процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес – процессов;
  • Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001.

Практикум:

Построение стратегической карты для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Выделение основных и вспомогательных процессов для компаний слушателей. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов.

Управление изменениями.

  • Концепция управления изменениями;
  • Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»;
  • Организация инновационных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании.

Мотивация персонала.

  • Построение сбалансированной системы оплаты труда;
  • Достижения соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании;
  • Что лучше депремировать или премировать персонал?
  • Мотивация персонала на основе KPI. Рассмотрение различных способов разработки системы KPI;
  • Каскадирование KPI до уровня подразделений;
  • Делегирование ответственности;
  • Как научить сотрудников любить свою работу?

Практикум:

Построение системы KPI для подразделений производственно–сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.


Тренер: НАБОКОВ Анатолий Борисович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 31.05.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 27.09.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 24800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Генеральный директор. Методы и инструменты повышения эффективности компании»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Молодежный Образовательный Фестиваль и выставка «ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. КАРЬЕРА. СПОРТ»
20.02.2018 - 22.02.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)