?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «От бережливого государственного (муниципального) учреждения к бережливой отрасли»

ЖКХ Городское хозяйство / Государственное и муниципальное управление, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Руководителей и специалистов государственных (муниципальных) учреждений, работников органов власти, а также всех заинтересованных лиц.

1. Концепция бережливости.

Постоянное стремление к устранению всех видов потерь, повышение эффективности и кризисоустойчивости учреждений сферы госсектора.

2. Классические потери.

Потери материальные, трудовые, временные и т.д. на всех уровнях осуществления услуги.

3. Методы борьбы с потерями.

Картирование цепочки (потока) создания ценности; система 5S (или 5С); стандартизация операций; визуальный менеджмент; быстрая переналадка; система канбан, эффективное обслуживание.

4. Специфические черты процессов в государственном секторе.

  • Важность информации. вариативность задач.
  • Кросс-функциональные потоки работы (сквозной характер процессов).
  • Большое число этапов передачи информации.
  • Многочисленные управленческие или технические проверки.
  • Скрытые выгоды и издержки.
  • Отсутствие явной мотивации к ускорению оказания услуг.

5. Проблемы при внедрении бережливого производства в госсекторе.

  • Специфические для государственных органов практики (технологии) управления персоналом.
  • Выборные циклы и ограничения сроков занятия должностей.
  • Особое отношение сотрудников к стабильности и гарантии занятости.
  • Жесткий законодательный контроль (процедур, работ и так далее).
  • Конкурирующие группы интересов.
  • Доходы государственной организации прямо не связаны с создаваемой потребительской ценностью.

6. Показатели, используемые при внедрении концепции бережливое производство в госсекторе.

Роль стоимостных, натуральных, социальных и других показателей.

7. Стандартизация методической базы по бережливому производству.

  • ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь»,
  • ГОСТ Р 56404-2015 (требования к системам менеджмента бережливого производства),
  • ГОСТ Р 56405-2015 (порядок сертификации на соответствие),
  • ГОСТ Р 56406-2015 (вопросы аудита системы менеджмента бережливого производства),
  • ГОСТ Р 56407-2015 (методы и инструменты),
  • ГОСТ Р ИСО 57522-2017 "Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента". и т.д.

8. Интеграция системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП) в госсекторе.

  • Общие цели по качеству и по затратам на оказание услуги.
  • Единая система взаимосвязей, единые процедуры.
  • Объединение функций и документации.
  • Мониторинг и измерения, удовлетворенность потребителей услуги, анализ и оценка, внутренний аудит и контроль.

9. Примеры успешного внедрения бережливого производства.

Пилотный проект «Бережливая поликлиника» Минздрава РФ с участием Госкорпорации «Росатом». Одна из основных целей проекта – переформатировать логистику технологических процессов медучреждений, как взрослых, так и детских, оптимизировать работу регистратур и сократить время нахождения пациента в поликлинике.

10. Алгоритм внедрения, этапы, ошибки при использовании бережливого производства.

  • Определение ценности для потребителя.
  • Построение карты создания ценности.
  • Организация непрерывного потока создания ценности.
  • Организация «вытягивания» продукта потребителем.
  • Непрерывное улучшение процессов.

Ответы на вопросы.

Тренер: СОЛОГУБОВА Лиана Владимировна

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения:

  • 18.03.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 07.08.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 18.12.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 28800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «От бережливого государственного (муниципального) учреждения к бережливой отрасли»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)