?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Повышение квалификации Управление персоналом

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

Любой город (онлайн) видеокурс
32900 руб.

Уточнить детали
Уточнить дату и стоимость

Как разработать алгоритм и модели сбалансированных целей и KPI, получить алгоритм разработки карты целей компании, отработать пример карты целей HR-департамента? Как научиться разрабатывать таблицы целей и сбалансированных KPI для системы вознаграждений, определить алгоритм расчета результативности и размера вознаграждения сотрудников основных и поддерживающих подразделений? Ответы на эти вопросы даст курс повышения квалификации «Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI».

Этот курс для Вас, если Вы

  • руководитель компании
  • руководитель и специалист, отвечающий за организационное развитие
  • руководитель и специалист в области управления персоналом

    В результате обучения Вы

  • узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
  • получите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
  • получите практические инструменты декомпозиции KPI
  • получите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI

     

    ПРОГРАММА

    Блок 1

    Performance management — управление эффективностью работ

  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • правила определения целей
  • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы

    Блок 2

    Введение в сбалансированную систему показателей

    Сбалансированная система показателей.

  • Перспективы.
  • Стратегическая карта.
  • Показатели.

    Практическая часть:

    Практика Компании: «Измерять – значит управлять»

    Блок 3

    Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты

    Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.

  • Требования к формализации стратегии для BSC.
  • Определение стратегической цели.
  • Фомулирование стратегических целей.

    Показатели, целевые значения.

    Показатели.

  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей.
  • Количество показателей.

    Целевые значения.

  • Что такое целевые значения.

    Блок 4

    BSC для вспомогательных подразделений

  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений.

    Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.

    Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом

  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.

    Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы

  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям

    Блок 5

    Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы

    Целевые значения показателей эффективности

    Особенности применения системы KPI

  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания

    Блок 6

    Политика бонусов и премий, интеграция с KPI

  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

     

     

  • Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте