Семинар «Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI (16ч.)»

Управление персоналом, открытая

О программе:

Руководителям компаний и HR-департаментов сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и такие: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. В настоящий момент многие российские компании совершенствуют систему компенсации, разрабатывая справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на выполнение целей организации.

Курс предлагает методику, основой которой является постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По западной статистике, у предприятий, внедряющих данную систему эффективность повышается на 15-25%

Этот курс для Вас, если Вы

• руководитель компании
• руководитель и специалист, отвечающий за организационное развитие
• руководитель и специалист в области управления персоналом

В результате обучения Вы

• узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
• получите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
• получите практические инструменты декомпозиции KPI
• получите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI

ПРОГРАММА

Блок 1

Performance management — управление эффективностью работ

• Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
• Задачи Performance Management
• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • • правила определения целей
    • правила определения KPI
• KPI, его влияния на бизнес процессы

Блок 2

Введение в сбалансированную систему показателей

Сбалансированная система показателей.

• Перспективы.
• Стратегическая карта.
• Показатели.

Практическая часть:

Практика Компании: «Измерять – значит управлять»

Блок 3

Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты

Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.

• Требования к формализации стратегии для BSC.
• Определение стратегической цели.
• Фомулирование стратегических целей.

Показатели, целевые значения.

Показатели.

• Что такое показатели?
• Поиск показателей.
• Количество показателей.

Целевые значения.

• Что такое целевые значения.

Блок 4

BSC для вспомогательных подразделений

• Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
• Стратегическая роль вспомогательных подразделений.

Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.

Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом

• Единая форма оценки КРI
• Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.

Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы

• Корректная и объективная оценка КРI по показателям

Блок 5

Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы

Целевые значения показателей эффективности

Особенности применения системы KPI

• Важные этапы разработки KPI
• Нюансы внедрения
• Ошибки разработки
• Ошибки внедрения
• Ошибки применения
• Неоправданные ожидания

Блок 6

Политика бонусов и премий, интеграция с KPI

• Индивидуальная стратегическая карта
• Мотивация на основе целей и показателей

• Определение результативности сотрудника
• Распределение бонусного пула
• Учет индивидуальных и коллективных результатов

Тренер: Краснова Наталья Владимировна

Продолжительность: 16 дней | 128 часов

Даты проведения:

• 01.05.2018, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, к. 5.
• 01.06.2018, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, к. 5.