?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарСистема материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI (16ч.)

Управление персоналом, открытая

14950 руб. (с человека)

О программе

Руководителям компаний и HR-департаментов сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и такие: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. В настоящий момент многие российские компании совершенствуют систему компенсации, разрабатывая справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на выполнение целей организации.

Курс предлагает методику, основой которой является постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По западной статистике, у предприятий, внедряющих данную систему эффективность повышается на 15-25%

Этот курс для Вас, если Вы

  • руководитель компании
  • руководитель и специалист, отвечающий за организационное развитие
  • руководитель и специалист в области управления персоналом

В результате обучения Вы

  • узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
  • получите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
  • получите практические инструменты декомпозиции KPI
  • получите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI

 

ПРОГРАММА

Блок 1

Performance management — управление эффективностью работ

  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
      • правила определения целей
      • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы

Блок 2

Введение в сбалансированную систему показателей

Сбалансированная система показателей.

  • Перспективы.
  • Стратегическая карта.
  • Показатели.

Практическая часть:

Практика Компании: «Измерять – значит управлять»

Блок 3

Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты

Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.

  • Требования к формализации стратегии для BSC.
  • Определение стратегической цели.
  • Фомулирование стратегических целей.

Показатели, целевые значения.

Показатели.

  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей.
  • Количество показателей.

Целевые значения.

  • Что такое целевые значения.

Блок 4

BSC для вспомогательных подразделений

  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений.

Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.

Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом

  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.

Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы

  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям

Блок 5

Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы

Целевые значения показателей эффективности

Особенности применения системы KPI

  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания

Блок 6

Политика бонусов и премий, интеграция с KPI

  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

 

 

Тренер: Краснова Наталья Владимировна

Продолжительность: 16 дней | 128 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 14950 руб. (с человека)

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Статьи
Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
  [Бизнес. Стартап]

Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
  [Информационная безопасность]

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь