?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Планово-экономический отдел: планирование и анализ»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

<p>Собственников, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, директоров по развитию и управляющих проектами, проектных менеджеров и экономистов.</p>

1. Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.

  • Предприятия с классическим методом управления;
  • Предприятия с проектным методом управления;
  • Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы).

2. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.

  • Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования;
  • Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности;
  • Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
  • Планирование производства продукции/услуги по различным критериям;
  • Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии;
  • Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия;
  • Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников;
  • Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда;
  • Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД.

3. Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.

  • Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;
  • Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing;
  • Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing;
  • Система управления продуктом в течение жизненного цикла;
  • Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time.

4. Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.

  • Методы планирования и обоснования цены продукта;
  • Затратный и ценностный подходы к ценообразованию;
  • Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам;
  • Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования;
  • Особенности калькуляции трудовых ресурсов;
  • Методы контроля себестоимости продукции.

5. Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.

  • Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков;
  • Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
  • Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг.

6. Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).

  • Форма и содержание бюджета проекта;
  • Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
  • Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта;
  • Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей;
  • Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта;
  • Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).

7. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).

  • Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
  • Анализ ассортимента и структуры продукции;
  • Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности;
  • Анализ показателей качества произведённой продукции;
  • Анализ уровня нагрузки производственной мощности;
  • Анализ использования трудовых и материальных ресурсов;
  • Анализ факторов и резервов увеличения выпуска;
  • Анализ реализации продукции;
  • Анализ операционной прибыли;
  • Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности;
  • Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.

Ответы на вопросы.

Тренер: БУЙЧИК Александр Геннадьевич

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения:

  • 05.03.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 29800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Планово-экономический отдел: планирование и анализ»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)