?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление в стиле Коучинг. Основы коучинга для руководителя»

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

<p>Для руководителей среднего звена, линейных руководителей, менеджеров, владельцев бизнеса, и специалистов в области управления персоналом.</p>

Менеджер, освоивший коучинговый стиль управления, имеет ещё один мощный инструмент в своём управленческом арсенале, с помощью которого может эффективно влиять на подчинённых и коллег.

Почему коучинг эффективнее директивных методов управления?

Сохраняет руководителю время и энергию. Его подходы интересны, эффективны и приносят потрясающие результаты. Коучинг пробуждает в людях творчество, мотивацию к достижению целей и ответственность за исполнение. Это новый уровень управления, который приходит на смену командно-административным методам, и, по сути, является их противоположностью.

Не принуждает, а вовлекает. Суть коучинга не в обучении, а в стимулировании в человеке способности обучаться и достигать результатов. Для этого используется целый ряд инструментов, которые дают замечательные результаты.

Универсален и может применяться в любой среде. Большинство коучинговых инструментов менеджер может применять как для увеличения своей личной эффективности, так и для повышения эффективности работы своих сотрудников.

Ваши результаты после семинаре:

  • Вы будете владеть наиболее действенными инструментами коучинга, доказавшими свою эффективность в реальной работе многих руководителей.
  • Применяя коучинговые техники, вы сможете добиваться от сотрудников большей самостоятельности, инициативы и ответственности.
  • С помощью практических упражнений вы закрепите основные коучинговые методы и сможете применять их не только на работе с коллегами и подчинёнными, но также и в личной жизни.
  • Ваши сотрудники будут самостоятельно находить решение большинства рабочих вопросов, без вашего вмешательства.
  • Вы сможете затрачивать меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты.
  • Вы будете быстрее и проще решать конфликтные и спорные вопросы в любых коммуникациях.

Модуль 1.

Что такое коучинг.

  • Суть метода, его главные принципы.
  • Коучинг как стиль и инструмент менеджмента. Какие функции руководителя можно значительно усилить коучинговыми техниками.
  • Как использовать коучинговые подходы к сотрудникам, коллегам и собственному руководителю.
  • Вызываем доверие и создаём эффективные отношения с коллегами и сотрудниками, применяя коучинг.
  • В каких рабочих ситуациях эффективен коучинг, и когда его применять не следуют.
  • Упражнение на понимание преимущества коучингового подхода, по сравнению с  привычной моделью поведения руководителя.

Коучинг – новый стиль управления.

  • Директивные и недирективные стили управления. Как руководитель может «жонглировать» различными ролями.
  • Индикаторы коучингового разговора.  На какие мощные факторы опирается менеджер-коуч в беседе с сотрудниками и коллегами.
  • Новый взгляд на принципы управления отца-основателя коучинга Джона Уитмора.
  • Как и зачем руководителю устанавливать более тесную связь со своим внутренним «Я». Применение на практике коучинговой модели "Я1 и Я2".
  • Исследовательское упражнение на выявление поведенческих поступков. руководителей, оказывающих позитивное воздействие на деятельность других.
  • Упражнение на закрепление навыков коучингового стиля общения.

Коучинговые методики в управлении людьми.

  • Ключевые навыки менеджера-коуча.
  • Как использовать активное слушание при разговоре с сотрудниками и коллегами.
  • Как использовать действительно сильные и эффективные вопросы, делегируя задачи сотрудникам.
  • Структура коучингового разговора. Модель, позволяющая в несколько раз повысить эффективность разговора.
  • Специальные коучинговые техники для повышения эффективности взаимодействия с подчинёнными. Модель «Т».
  • Практические упражнения на отработку моделей коучингового стиля управления.

Модуль 2.

Постановка целей и система целеполагания.

  • Система постановки целей в коучинговом стиле управления.
  • Критерии эффективных бизнес-целей. Не только SMART.
  • Как расширить широко принятые в бизнесе подходы к постановке целей с помощью коучинговых инструментов.
  • Практическая отработка постановки целей с использованием новых критериев.

Побуждение сотрудников к положительным изменениям.

  • Формула изменений.
  • Как стимулировать сотрудников к положительным изменениям в работе с помощью коучинга.
  • Как сделать процесс изменений гладким, и получить поддержку сотрудников.
  • Триединая модель мозга. Как наш мозг реагирует на различные раздражители.
  • Эмоциональная и ретикулярная мозговые системы и их роль в принятии решений.
  • Эффективные коучинговые подходы для стимулирования изменений.
  • Практическое упражнение на преодоление сопротивления изменениям.

Предоставление обратной связи.

  • Как с помощью коучинговых инструментов предоставлять мотивирующую и развивающую обратную связь сотруднику.
  • Как получить качественную и честную обратную связь от своего руководителя, коллеги или сотрудника.
  • Как применить полученную обратную связь для своей пользы и развития.
  • Пошаговый процесс предоставления обратной связи.
  • Коучинговая методика познания для выявления сильных и слабых сторон руководителя.

Тренер: ПАРХОМЧУК Тарас Александрович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 16.04.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 22800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Управление в стиле Коучинг. Основы коучинга для руководителя»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)