Курс повышения квалификации для сотрудников, которые руководят проектами или используют проектный подход в выполнении бизнес-задач, а также для специалистов, которые стремятся узнать суть проектного менеджмента, овладеть его базовыми инструментами.
Цели курса:
изучить и отработать на учебном примере принципы проектного менеджмента, обеспечивающие достижение бизнес-целей;
выработать умение переключить свое восприятие от «выполнения бизнес-процессов» на «достижение цели проекта».
В результате обучения Вы:
будете знать этапы проектного менеджмента;
сможете формулировать цели проекта и выгоду проекта для организации;
познакомитесь с инструментами управления рисками и сможете ими пользоваться не только в управлении проектами, но и в другой повседневной работе;
узнаете ключевые вопросы проектного планирования, особенности разных подходов к структурной декомпозиции работ;
самостоятельно разработаете план конкретного проекта;
оцените экономическую целесообразность своего проекта;
научитесь правильно позиционировать проект внутри компании;
освоите разные роли проектного менеджера на разных этапах работы проекта;
сможете привлекательно и коротко, по существу рассказать о своих проектах с учетом специфики слушателей;
будете уметь позиционировать себя как проект-менеджера.
Программа курса.
1. Фазы управления проектом.
Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.
Определение и концепция проекта. Устав проекта.
Планирование проекта.
Реализация проекта.
Завершение проекта.
2. Определение и концепция проекта
Определение цели и формулирование ожидаемых результатов
Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками
Средства для анализа рисков — качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?
Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
Практикум №1.
3. Планирование проекта.
Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.
Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсов
Работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
Практикум №2.
Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.
4. Формирование команды проекта.
Тест Белмана для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.
Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?
Четыре стадии включения проектной команды. Как провести Kick-Off meeting.
5. Продвижение и продажа проекта
Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?
Деловая игра «Продажа в лифте» – Elevator Pitch.
Сбор «находок» и «сильных фраз» для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?
6. Убедительное поведение руководителя проектами
Индивидуальный подход к поставщикам-заказчикам-членам команды на основе типологии Нэда Хермана HDBI.
Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?
Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:
1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);
2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании;
3) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);
4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).
Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.
Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.
График занятий: 6 занятий по будням (вторник, четверг) с 18.30 до 21.30
www.ubo.ru
карта сайта
