Справочник. Образовательные программы
Детали уточняйте на стороне провайдера: Центр образования "ЭЛКОД"
Найти актуальные программы обучения можно в
Расписании справочника
Курсы повышения квалификации «Финансы для руководителей (36 ак.ч.)»
Финансовый менеджмент, открытая
О программе
Курс повышения квалификации для собственника бизнеса, руководителя и менеджера структурного подразделения компании
Цель курса: улучшить понимание менеджерами и руководителями различных служб базовых финансовых процедур.
В результате обучения Вы
научитесь лучше ориентироваться в финансово-экономических вопросах управления; сможете легко находить общий язык с сотрудниками экономических служб для достижения основных целей развития компании.
Программа курса.
1. Управление финансами предприятия.
Основные понятия финансового менеджмента. Система финансовых целей предприятия. Влияние стиля управления на возможности управления финансами в компании. Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей. 2. Организация управленческого учета в организации и финансовый анализ для руководителей.
Учетная политика компании. Российские и международные стандарты отчетности. Виды и объекты управленческого учета. Система управленческой отчетности. Этапы постановки управленческого учета. Основные методы финансового анализа. Финансовые коэффициенты: ликвидность, рентабельность, оборачиваемость. Практический кейс «Анализ финансового состояния предприятия». 3. Управление затратами и ценой в организации.
Классификация затрат. Переменные и постоянные затраты. Прямые и накладные расходы. Калькуляция себестоимости: особенности расчетов. Анализ «Затраты – Объем – Прибыль». Директ-костинг и стандарт-костинг. Оптимальное использование производственных мощностей. Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции. Новые методы расчета себестоимости. Альтернативы ценовой политики компании. Практический кейс «Определение точки безубыточности и изменения финансовых параметров: объема, изменения постоянных затрат, изменения цены продажи, модели целевой прибыли». Расчет валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, EBIT, операционной прибыли, чистой прибыли. 4. Управление оборотным капиталом и структура капитала.
Операционный, производственный и финансовый циклы: расчеты. Управление запасами. Управление дебиторской задолженностью. Кредитная политика организации. Концепция цены капитала и леверидж. Рентабельность собственного и инвестированного капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. Финансовый рычаг и его влияние на доходность собственного капитала. 5. Оперативное и стратегическое управление финансами.
Приемы оперативного финансового менеджмента. Финансовые стратегии. Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами. Финансовые и инвестиционные риски. Карта рисков компании и риск-менеджмент для руководителя. 6. Бюджетирование как основной метод финансово-экономического управления.
Схемы составления бюджетов компании. Операционные бюджеты. Новые тенденции в составлении бюджета продаж. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Управленческий (прогнозный) баланс. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности и места возникновения затрат. Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Свободный, ликвидный и совокупный денежный поток. Практический кейс «Составление квартального мастер-бюджета торговой компании». Практический кейс «Составление годового бюджета производственной компании». Практический кейс «Гибкие бюджеты: поиск резервов». 7. Оценка эффективности инвестиций.
Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта. Подготовка информации для оценки эффективности проекта. Методы оценки инвестиционных проектов: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR). Практический кейс «Методы инвестиционного анализа». Ранжирование инвестиционных проектов. Увязка долгосрочного планирования и инвестиционной программы компании. Оценка финансовой устойчивости инвестиционного проекта. 8. Оценка и управление стоимостью компании.
Определение стоимости компании. Методы оценки бизнеса. Этапы внедрения системы управления стоимостью. Основные показатели стоимостного управления. Ключевые факторы стоимости компании. Повышение стоимости компании как долгосрочная инвестиционная стратегия.
Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Объем курса: 36 ак.часов, в т.ч. 24 ак.часа аудиторных занятий.
График занятий: 3 дня (среда-пятница) с 10.00 до 17.00.
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
21000 руб.
(с человека)
Центр образования "ЭЛКОД"
Город: Москва
22.10.2019 | Читать интервью
19.03.2019 | Читать интервью
12.02.2019 | Читать интервью
19.04.2018 | Читать интервью
Все выставки и конференции
Все интервью
Все форумы
www.ubo.ru
карта сайта
