Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?
Партнеры
Справочник. Образовательные программы
Семинар «АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ»
Управление персоналом, открытая
О программе:
Данный семинар-практикум вам позволит получить глубокие знания о том:
Каким образом формируются компетенции для оценки;
Какова технология Ассессмент центра;
Какие методики применяются в рамках данной технологии;
Также вы научитесь:
Создавать профиль компетенций;
Формировать программу Ассессмент-центра под конкретный профиль;
Вести наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений;
Создавать отчеты по итогам оценки;
Давать грамотную обратную связь и составлять индивидуальный план развития.
Участники: специалисты в области оценки и обучения персонала, руководители служб, отвечающих за оценку и развитие в компании.
Задачи семинара-практикума:
Передача технологии подготовки и проведения оценки с использованием Ассессмент-центра.
Отработка навыков обратной связи и составления отчетов по результатам оценки.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
1. Компетенции и индикаторы
Структура компетенции
Индикаторы, особенности работы с индикаторами
Основы создания модели компетенций
Отработка навыка прописания компетенций и индикаторов по уровням
2. Методы оценки, применяемые в групповой оценке
Индивидуальные методы оценки (ролевая игра, письменные кейсы, интервью по компетенциям, «Почтовая коробка» и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик.
Групповые методы оценки (проектная работа, деловая игра, групповое обсуждение и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик.
3. Организационные моменты проведения ассессмент центра.
Подготовка и организация ресурсов для проведения оценки.
Правила проведения ассессмента.
Организация работы наблюдателей.
Роль ведущего.
Причины и профилактика форс-мажорных обстоятельств.
4. Тренинг наблюдателей
Бланки наблюдателей. Особенности работы с ними
Правила наблюдения.
Отработка навыка наблюдения.
5. Анализ данных, полученных во время оценки
Обработка листов наблюдателей.
Сведение оценок.
Обсуждение результатов по каждому участнику оценки.
Анализ данных и создание отчетов.
Отработка навыков создания отчетов.
6. Обратная связь по итогам ассессмент-центра
Организационные моменты обратной связи.
Правила и предоставления обратной связи.
Особенности предоставления обратной связи в сложных случаях.
Отработка навыка предоставления обратной связи заказчику и оцениваемому. Результаты семинара-практикума:
Сформированное умение создавать программу оценки по технологии Ассессмент центра;
Навык наблюдения в рамках групповых и индивидуальных упражнений;
Получение пакета упражнений для проведения Ассессмент центра по наиболее распространенным компетенциям;
Получение пакета вопросов для интервью по компетенциям.
По окончании семинара-практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», подтверждающий право разработки и проведения оценочных процедур.
Продолжительность семинара-практикума:16 часов (2 дня по 8 часов). Эту программу вы можете пройти в формате индивидуального обучения.
Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки
Количество участников:до 12 человек. Программа также может быть освоена в индивидуальном формате.
Формы работы на семинаре-практикуме: групповые дискуссии, кейсы, ролевые игры, презентации, упражнения, индивидуальные и групповые задания, работа в мини-группах.
Ведущая программы:
Анастасия КАЗАНЦЕВА- бизнес-тренер в области HR-технологий, консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала.
Некоторые реализованные проекты: - Создание и внедрение на всей территории компании «Евросеть» комплексной программы обучения управляющих салонами сотовой связи, а также системы регулярной оценки персонала и Ассессмент-центра; - Создание для сервисной компании «Про-сервис» профилей всех должностей и программы ежегодной аттестации; - Создание для компании ОАО «Мосэнергосбыт» модели корпоративных и управленческих компетенций. - Передача набора методик оценки в том числе технологии ассессмент – центра энергетической компании ОАО «Мосэнергосбыт». - Оценка топ-менеджеров и аудит системы обучения сети мебельных салонов «Стелс» - Постановка системы управления персоналом в компании «Индустриальная арматура» - Обучение и консультирование при внедрении системы обучения с помощью использования вебинаров в коммерческом банке «Ренессанс Капитал» - Оценка по технологии Ассессмент-центр при реализации организационных изменений в фармацевтической компании «Ферринг Фармасетикалз» - Организация оценки методом «Тайного покупателя» сотрудников мебельных салонов «BlackRedWhite» - Организация системы внедрения стандартов качества для Колл-центра мебельной компании «Шатура»
Тренер: Анастасия Казанцева
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
11.02.2019, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская).
13.04.2019, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская).
10.06.2019, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская).
17.12.2019, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская).
Стоимость:15000
14250 руб.
(с человека)
(скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)
Организатор: Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ", Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Семинар «АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ»Подать заявку на участие можно:
Позвонив по телефону:
8(495) 518-57-42, 8(926) 312-96-53
Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.
Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)
www.ubo.ru
карта сайта
