СеминарАССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ
Управление персоналом, открытая
От
18000 руб.
(с человека)
О программе
Данный семинар-практикум вам позволит получить глубокие знания о том:
Каким образом формируются компетенции для оценки; Какова технология Ассессмент центра; Какие методики применяются в рамках данной технологии; Также вы научитесь:
Создавать профиль компетенций; Формировать программу Ассессмент-центра под конкретный профиль; Вести наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений; Создавать отчеты по итогам оценки; Давать грамотную обратную связь и составлять индивидуальный план развития. Участники: специалисты в области оценки и обучения персонала, руководители служб, отвечающих за оценку и развитие в компании.
Задачи семинара-практикума:
Передача технологии подготовки и проведения оценки с использованием Ассессмент-центра. Отработка навыков обратной связи и составления отчетов по результатам оценки. ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
1. Компетенции и индикаторы
Структура компетенции Индикаторы, особенности работы с индикаторами Основы создания модели компетенций Отработка навыка прописания компетенций и индикаторов по уровням 2. Методы оценки, применяемые в групповой оценке
Индивидуальные методы оценки (ролевая игра, письменные кейсы, интервью по компетенциям, «Почтовая коробка» и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик. Групповые методы оценки (проектная работа, деловая игра, групповое обсуждение и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик. Отработка навыка составления спецификационной таблицы. 3. Организационные моменты проведения ассессмент центра.
Подготовка и организация ресурсов для проведения оценки. Правила проведения ассессмента. Организация работы наблюдателей. Роль ведущего. Причины и профилактика форс-мажорных обстоятельств. 4. Тренинг наблюдателей
Бланки наблюдателей. Особенности работы с ними Правила наблюдения. Отработка навыка наблюдения. 5. Анализ данных, полученных во время оценки
Обработка листов наблюдателей. Сведение оценок. Обсуждение результатов по каждому участнику оценки. Анализ данных и создание отчетов. Отработка навыков создания отчетов. 6. Обратная связь по итогам ассессмент-центра
Организационные моменты обратной связи. Правила и предоставления обратной связи. Особенности предоставления обратной связи в сложных случаях. Отработка навыка предоставления обратной связи заказчику и оцениваемому. Результаты семинара-практикума: Сформированное умение создавать программу оценки по технологии Ассессмент центра; Навык наблюдения в рамках групповых и индивидуальных упражнений; Получение пакета упражнений для проведения Ассессмент центра по наиболее распространенным компетенциям; Получение пакета вопросов для интервью по компетенциям. По окончании семинара-практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», подтверждающий право разработки и проведения оценочных процедур.
Продолжительность семинара-практикума:
в очном формате - 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки в онлайн-формате - 12 часов (4 онлайн-занятия по 3 часа). Эту программу вы можете пройти в формате индивидуального обучения.
На обучение в онлайн-формате предоставляется скидка 10%.
Количество участников: до 12 человек. Программа также может быть освоена в индивидуальном формате.
Формы работы на семинаре-практикуме: групповые дискуссии, кейсы, ролевые игры, презентации, упражнения, индивидуальные и групповые задания, работа в мини-группах.
Ведущая программы:
Анастасия КАЗАНЦЕВА - бизнес-тренер в области HR-технологий, консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала.
Некоторые реализованные проекты: - Создание и внедрение на всей территории компании «Евросеть» комплексной программы обучения управляющих салонами сотовой связи, а также системы регулярной оценки персонала и Ассессмент-центра;
- Создание для сервисной компании «Про-сервис» профилей всех должностей и программы ежегодной аттестации;
- Создание для компании ОАО «Мосэнергосбыт» модели корпоративных и управленческих компетенций.
- Передача набора методик оценки в том числе технологии ассессмент – центра энергетической компании ОАО «Мосэнергосбыт».
- Оценка топ-менеджеров и аудит системы обучения сети мебельных салонов «Стелс»
- Постановка системы управления персоналом в компании «Индустриальная арматура»
- Обучение и консультирование при внедрении системы обучения с помощью использования вебинаров в коммерческом банке «Ренессанс Капитал»
- Оценка по технологии Ассессмент-центр при реализации организационных изменений в фармацевтической компании «Ферринг Фармасетикалз»
- Организация оценки методом «Тайного покупателя» сотрудников мебельных салонов «BlackRedWhite»
- Организация системы внедрения стандартов качества для Колл-центра мебельной компании «Шатура»
Тренер: Анастасия Казанцева
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
От
18000 руб.
(с человека)
