?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление надежностью производственных активов.»

Производство , открытая



О программе:

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК  31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers). Определение факторов риска. Идентификация рисков на предприятии. Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Формирование матрицы рисков. Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК  31010 и методологии COSO.

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях. Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов. Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов. Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации. Обмен информацией и предупреждение об опасности. Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации. Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия. Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL. Разработка мероприятий по изменению. Внедрение изменений и контроль улучшений. Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, APIMIL STD. Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования. Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств. Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, APIMIL STD.

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками. Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок. Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO. Международные системы и школы управления качеством на предприятии. Структура  регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях. Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO.

Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний. Структура знаний предприятия. Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания. Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

Часть 10. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ. Методы внедрения технологических инноваций

Часть 11. Подготовка и адаптация персонала. Определение требований к квалификации персонала. Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.

Часть 12. Управление энергокомплексом. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции. Взаимодействие с монополистами по поставкам электроэнергии.

Часть 13. Управление стратегическим планированием. Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия. Сценарное планирование. Разработка стратагем. Методы мобилизации ресурсов. Стратегические сессии и формирование управленческих команд. Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК  31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers). Определение факторов риска. Идентификация рисков на предприятии. Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Формирование матрицы рисков. Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК  31010 и методологии COSO.

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях. Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов. Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов. Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации. Обмен информацией и предупреждение об опасности. Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации. Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия. Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL. Разработка мероприятий по изменению. Внедрение изменений и контроль улучшений. Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, APIMIL STD. Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования. Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств. Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, APIMIL STD.

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками. Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок. Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO. Международные системы и школы управления качеством на предприятии. Структура  регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях. Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO.

Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний. Структура знаний предприятия. Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания. Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

Часть 10. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ. Методы внедрения технологических инноваций

Часть 11. Подготовка и адаптация персонала. Определение требований к квалификации персонала. Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.

Часть 12. Управление энергокомплексом. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции. Взаимодействие с монополистами по поставкам электроэнергии.

Часть 13. Управление стратегическим планированием. Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия. Сценарное планирование. Разработка стратагем. Методы мобилизации ресурсов. Стратегические сессии и формирование управленческих команд. Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.

Тренер: эксперт практик

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 38700 руб. (с человека)

Ассоциация тренинговых компаний

Город: Санкт-Петербург
Тел.: +7 (812) 642-77-78
Веб-сайт: http://www.atkspb.ru/

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Ассоциация тренинговых компаний, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управление надежностью производственных активов.»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)