?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление надежностью производственных активов.»

Производство , открытая



О программе:

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей:

Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем;

Структура управления производственного предприятия:

Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла;

Построение системы целей предприятия;

Выявление противоречий и разбалансировки целей;

Выявление барьеров и препятствий для достижения целей;

Достижение согласия в целях и способах их достижения;

Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето);

Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия;

Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса:

Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области:

a. Формирование целей в области непрерывности бизнеса;

b. Формирование Политики непрерывности бизнеса;

c. Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:

- воздействий на благосостояние персонала или общества;

- воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации;

- воздействий нарушения законодательных и обязательных требований;

- потери репутации;

- снижения финансовой устойчивости;

- ухудшения качества продукции или услуги;

- ущерба окружающей среде.

d. Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности;

e. Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов;

f. Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий;

g. Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса;

h. Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:

- Менеджмент риска;

- Менеджмент в чрезвычайных ситуациях;

- Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях;

- Менеджмент оборудования;

- Менеджмент цепи поставок;

- Менеджмент качества;

- Менеджмент здоровья и безопасности персонала;

- Менеджмент знаний;

- Охрана окружающей среды;

- Человеческие ресурсы;

- Система безопасности;

- Управление информацией;

- Обмен информацией в критических ситуациях.

Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия;

Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса;

Управление предприятием в условиях кризиса;

Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия;

Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers):

Определение факторов риска;

Идентификация рисков на предприятии;

Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий;

Формирование матрицы рисков;

Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия;

Формирование стратегий реакции на наступление рисков;

Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий;

Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия;

Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях:

Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов;

Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов;

Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации;

Обмен информацией и предупреждение об опасности;

Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации;

Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия:

Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL;

Разработка мероприятий по изменению;

Внедрение изменений и контроль улучшений;

Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия;

Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55. Х.ХХ, ГОСТ 27. ХХХ, API, MIL STD:

Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования;

Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств;

Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность;

Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия;

Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55. Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками:

Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок;

Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO:

Международные системы и школы управления качеством на предприятии;

Структура регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях;

Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO.

Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний:

Структура знаний предприятия;

Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания;

Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

Часть 10. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент:

Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ;

Методы внедрения технологических инноваций.

Часть 11. Подготовка и адаптация персонала:

Определение требований к квалификации персонала;

Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.

Часть 12. Управление энергокомплексом:

Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции;

Модернизация (замена) энергоемких элементов;

Взаимодействие с монополистами по поставкам электроэнергии;

Тактические приемы;

Стратегическое развитие.

Часть 13. Управление стратегическим планированием:

Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия;

Сценарное планирование;

Разработка стратагем;

Методы мобилизации ресурсов;

Стратегические сессии и формирование управленческих команд;

Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 21.02.2018, Гостиничная ул., д. 4, корп. 9.


Стоимость: 37800 руб. (с человека)

Ассоциация тренинговых компаний

Город: Санкт-Петербург
Тел.: +7 (812) 642-77-78
Веб-сайт: http://www.atkspb.ru/

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Ассоциация тренинговых компаний, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управление надежностью производственных активов.»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)