?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Внутренний и финансовый контроль»

Финансовый менеджмент / Финансовый контроль, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно.

Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля.


Международные стандарты контроля.

  • Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики и международных стандартов по внутреннему контролю
  • Отличия российской и зарубежной практики в области внутреннего контроля
  • Система контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом вида деятельности и масштаба бизнеса

Система внутреннего контроля в организациях различного масштаба.

  • Система контроля в большом бизнесе: комитет по аудиту, комитет по рискам, комитет по стратегическому управлению
  • Средний бизнес: отдел финансового контроля, КРУ, владельческий контроль
  • Малый бизнес: ревизии, проверки, простые методики финансового контроля
  • Контроль над бизнесом через простой мониторинг справедливой стоимости

Элементы системы внутреннего финансового контроля.

  • Каким подразделения в оргструктуре финансовой службы решают задачи финансового контроля, и каким образом они должны это делать
  • Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб
  • Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании
  • Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
  • Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии
  • Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля
  • Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

  • Функции и задачи системы внутреннего контроля
  • Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ эффективности, контроль и аудит, финансовые операции
  • Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба»
  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании
  • Стоимость компании самый главный показатель для контроля
  • 5 (пять) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель внутреннего и финансового контроля
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля
  • Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
  • Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в организации

Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.

  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе

Контроль доходов и расходов.

  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

Контроль имущества и обязательств.

  • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
  • Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности
  • Управление имуществом компании, справедливая стоимость
  • Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования
  • Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля
  • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

  • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом
  • Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений
  • Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ
  • Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля
  • Тестирование системы внутреннего контроля

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса.

  • Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе
  • Методы диагностики и управления рисками
  • Определение стратегии управления рисками
  • Совет Директоров и риск менеджмент

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Тренер: ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович, СЕРОВ Михаил Алексеевич

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 12.03.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 28.08.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 22800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Внутренний и финансовый контроль»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)