Семинар «Внутренний и финансовый контроль»
Финансовый менеджмент /
Финансовый контроль, открытая
О программе:
Целевая аудитория: Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб. Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно. Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля. Международные стандарты контроля. - Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики и международных стандартов по внутреннему контролю
- Отличия российской и зарубежной практики в области внутреннего контроля
- Система контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом вида деятельности и масштаба бизнеса
Система внутреннего контроля в организациях различного масштаба. - Система контроля в большом бизнесе: комитет по аудиту, комитет по рискам, комитет по стратегическому управлению
- Средний бизнес: отдел финансового контроля, КРУ, владельческий контроль
- Малый бизнес: ревизии, проверки, простые методики финансового контроля
- Контроль над бизнесом через простой мониторинг справедливой стоимости
Элементы системы внутреннего финансового контроля. - Каким подразделения в оргструктуре финансовой службы решают задачи финансового контроля, и каким образом они должны это делать
- Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб
- Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании
- Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
- Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии
- Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля
- Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля
- Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса
Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики. - Функции и задачи системы внутреннего контроля
- Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ эффективности, контроль и аудит, финансовые операции
- Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба»
- Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании
- Стоимость компании самый главный показатель для контроля
- 5 (пять) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать
- Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля
- Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель внутреннего и финансового контроля
- Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля
- Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
- Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в организации
Составные части бизнес-процесса финансового контроля. Контроль денежных потоков. - Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС)
- Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения
- Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
Контроль доходов и расходов. - Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
- Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек
Контроль имущества и обязательств. - Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
- Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности
- Управление имуществом компании, справедливая стоимость
- Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования
- Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля
- Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности
Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. - Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом
- Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений
- Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ
- Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля
- Тестирование системы внутреннего контроля
Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. - Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе
- Методы диагностики и управления рисками
- Определение стратегии управления рисками
- Совет Директоров и риск менеджмент
Практические задания (кейсы) и тесты: Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела. Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности. Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов. Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
Тренер: ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович, СЕРОВ Михаил Алексеевич
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 28.08.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
Стоимость:
22800 руб.
(с человека)
|

ФИНКОНТ
Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru
написать письмо
|