?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
E-mail: ask@fcaudit.ru

Курсы повышения квалификации Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты

Финансовый менеджмент / Планирование и бюджетирование, открытая

36900 руб. (с человека)



О программе

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Семинар предназначен для: собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

На курсе рассматриваются ключевые, важные и значимые вопросы, влияющие на эффективность бюджетного управления и управленческого финансового учёта. Приводятся практические примеры, решается сквозной кейс (3,5 часа) на составление всех бюджетов, где рассматривается полный процесс бюджетирования по цепочке: план продаж – план производства – операционные бюджеты – финансовые бюджеты – финансовый анализ бюджетов – корректировка бюджетов.

Основной приоритет на 10 лет сформирован – управление эффективностью. Управлять эффективностью сегодня, в настоящем - уже поздно. Управлять эффективностью необходимо в будущем. За будущее в менеджменте отвечает бюджетирование. Задача бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут и каждый месяц показывать, по какому варианту идёт развитие событий. Дополнительную помощь оказывает анализ прошлого на основе управленческих финансовых отчётов.

Система бюджетирования для каждой компании индивидуальна. Существует более 15 причин, которые не позволяют скопировать у кого-то готовую систему и применить её у себя. Всегда она будет существенно отличаться и поэтому нужно понять, какой должна быть система бюджетов в вашей организации.

Практический курс посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Бюджетирование и система управленческого финансового учёта рассматривается на различных уровнях – стратегическом, функциональном, операционном. Формируется навык верстки и анализа бюджетов. За время обучения происходит значительное улучшение навыков, и более глубокое понимание процесса бюджетирования, улучшается понимание взаимосвязей между подразделениями и направлениями бизнеса.

В результате обучения участники:

  • получат целостное понимание современного фундамента корпоративных финансов;
  • освоят разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба;
  • приобретут навык диагностики успешности организации (бизнеса);
  • изучат международные стандарты оценки стоимости бизнеса;
  • изучат основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров;
  • изучат архитектуру бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
  • рассмотрят типовые ошибки решении задачи автоматизации финансового управленческого учета;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.


    В программе:


    День 1.

    Что является фундаментом корпоративных финансов.

  • Ключевые моменты финансового управления организацией.
  • Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению организацией.
  • Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости.
  • Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
  • Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета.
  • Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении.
  • Бухучет и финансовый управленческий учет: два мира, две системы.
  • Организация эффективных финансовых потоков и их анализ.
  • Создание системы управления доходностью организации через финансы.
  • Основа успеха — прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.
  • Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба.
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании.
  • Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

    Кейс. Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
    Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

    Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые и драматические отличия.
  • Оценка качества управленческого учета и разработка плана его совершенствования.
  • Стандарты управленческого учета: как применять и использовать.
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования.
  • Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления.
  • Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс.
  • Какой информацией пользуются руководители компаний — лидеров рынка.
  • Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу.
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима.
  • Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов.
  • Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров.
  • Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности.
  • Как разработать Положение об управленческом учете.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть.
  • Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет.
  • Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки.
  • Финансовый менеджмент в российских ВУЗах: чему учат будущих финансистов.
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.

    Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
    Кейс. Какой управленческий учет — такие и решения.

    День 2.

    Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании).
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского).
  • Правила проведения консолидации управленческой отчетности.
  • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

    Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
    Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

    Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.

  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
  • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели «как есть» и «как будет».
  • Классификация и типология бюджетов.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление через центры ответственности: сложные моменты и преимущества.
  • Типовые проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации.
  • Бюджет как один из основных элементов системы финансового контроля.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
  • Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.
  • Практические советы по применению риск-менеджмента.

    Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
    Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

    Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета.



    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 36 900 рублей, в ONLINE – 33 300 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончанию обучения: Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Тренер: ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович, СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Продолжительность: 3 дней | 24 часов

    Даты проведения:

    • 02.06.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
    • 06.10.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.


    Стоимость: 36900 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо



    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте написать письмо написать письмо