?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты»

Управление предприятием (менеджмент) / Управленческий учет, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Основной приоритет на 10 лет сформирован – управление эффективностью. Управлять эффективностью сегодня, в настоящем - уже поздно. Управлять эффективностью необходимо в будущем. За будущее в менеджменте отвечает бюджетирование. Задача бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут и каждый месяц показывать, по какому варианту идёт развитие событий. Дополнительную помощь оказывает анализ прошлого на основе управленческих финансовых отчётов.

Система бюджетирования для каждой компании индивидуальна. Существует более 15 причин, которые не позволяют скопировать у кого-то готовую систему и применить её у себя. Всегда она будет существенно отличаться и поэтому нужно понять, какой должна быть система бюджетов в вашей организации.

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Бюджетирование и система управленческого финансового учёта рассматривается на различных уровнях – стратегическом, функциональном, операционном. Формируется навык верстки и анализа бюджетов. За время обучения на семинаре происходит значительное улучшение навыков, и более глубокое понимание процесса бюджетирования, улучшается понимание взаимосвязей между подразделениями и направлениями бизнеса.


Что является фундаментом корпоративных финансов.

  • Ключевые моменты финансового управления организацией
  • Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению организацией
  • Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости
  • Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации
  • Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета
  • Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении
  • Бухучет и финансовый управленческий учет: два мира, две системы
  • Организация эффективных финансовых потоков и их анализ
  • Создание системы управления доходностью организации через финансы
  • Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности
  • Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
  • Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке

Кейс. Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые и драматические отличия
  • Оценка качества управленческого учета и разработка плана его совершенствования
  • Стандарты управленческого учета: как применять и использовать
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
  • Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования
  • Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления
  • Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс
  • Какой информацией пользуются руководители компаний – лидеров рынка
  • Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима
  • Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов
  • Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров
  • Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности
  • Как разработать Положение об управленческом учете
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть
  • Формирование учетной политики для целей управленческого учета
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет
  • Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки
  • Финансовый менеджмент в российских ВУЗах: чему учат будущих финансистов
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Какой управленческий учет – такие и решения.

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы)
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами)
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании)
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского)
  • Правила проведения консолидации управленческой отчетности
  • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах
  • Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.

  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
  • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
  • Классификация и типология бюджетов
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
  • Управление через центры ответственности: сложные моменты и преимущества
  • Типовые проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации
  • Бюджет как один из основных элементов системы финансового контроля
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
  • Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния
  • Практические советы по применению риск-менеджмента

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
  • Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
  • Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета

Тренер: ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович, СЕРОВ Михаил Алексеевич

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 23.01.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 05.06.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 09.10.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 22800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)