?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Руководитель компании и эффективное управление финансами: что необходимо знать и уметь директору»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.


1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?

  • Целеполагание в компании на современном этапе. Задачи финансовой службы разработке целей компании: в оперативном и стратегическом формате
  • Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Как разработать финансовую стратегию, которая не противоречит стратегиям производства, маркетинга и сбыта
  • Управление финансовыми рисками. Разработка рискового профиля компании, карты рисков

2. Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
  • Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений

3. Финансовое регулирование объема продаж.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
  • Разработка политики управления ДЗ
  • Определение зон ответственности по управлению ДЗ между финансовой службой и службой продаж

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?
  • Управление доходностью бизнеса

6. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Порядок развития управленческого учета
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета.
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

7. Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

  • Смысл и назначение бюджетирования. Бюджеты как инструмент управления фирмой.
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Выбор показателей для определения стратегических целей. Взаимоувязка стратегии и бюджета
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Формирование финансовой структуры бизнеса с целью оптимизации процессов бюджетирования
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
  • Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании
  • Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

  • Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
  • Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
  • Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов
  • Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
  • Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
  • Анализ управленческого баланса
  • Определение класса кредитоспособности компании
  • Расчет коэффициента Альтмана
  • Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
  • Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
  • Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании
  • Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям

Тренер: РАСТОВА Юлия Ивановна

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения:

  • 28.05.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 32800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Руководитель компании и эффективное управление финансами: что необходимо знать и уметь директору»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)