?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Проектный менеджмент. Управление стоимостью проекта»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление проектами, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Руководителей и сотрудников, участвующие в проектной деятельности и инновационной деятельности.

Понятие проекта.

  • Отличия проектного управления от процессного: проведение изменений, результативность, ограниченность по времени и ресурсам, рисковость.
  • Уровни проектов: стратегические, тактические и оперативные.
  • Проектный портфель компании.
  • Когда нужно совершенствовать процессный подход к управлению, а когда открывать проекты?

Практикум. Распределение по командам. Ознакомление с учебными проектами - кейсами. Выявление главной проблемы и формулирование результата.

Инициация проекта.

  • Как сформулировать ключевое проектное решение?
  • Критерии приемлемости изменений, проводимых в проекте.
  • Как выявлять и привлекать к содействию заинтересованных участников?
  • Планирование команды проекта – роли, полномочия, последовательность включения в проект.
  • Методика диагностики целей проекта SMART.

Практикум. Формулирование ключевого проектного решения в учебных проектах - кейсах. Выявление заинтересованных сторон и определение команды проекта.

Планирование проекта.

  • Структурная декомпозиция результатов, работ и ролей – ключевой инструмент планирования проекта. Создание укрупненного плана «по вехам».
  • Контроль исполнения значимых событий.
  • Детальное планирование этапов проекта – гистограмма Ганта: мероприятие, срок, исполнитель, необходимые ресурсы.
  • Скользящее планирование («to wave») проектов на производственных предприятиях.
  • Контроль и методы корректировки планов проектов.

Практикум. Структурная декомпозиция работ по учебным проектам - кейсам. Разработка планов «по вехам». Упражнение «Расчет критического пути проекта».

Ресурсы и риски проектной работы.

  • «Железный треугольник»: управление временем, управление ресурсами и управление результативностью.
  • Определение приоритетов в случае возникновения проблем и инцидентов.
  • Методики выравнивания («Leveling») и сглаживания («Smoothing») ресурсов в оперативном управлении проектами.

Практикум. Качественная оценка рисков учебных проектов - кейсов. Упражнение «Расчет корректировки использования ресурсов в проекте».

Бюджет проекта.

  • Состав доходов и расходов.
  • Операционный бюджет проекта.
  • Цикл управления бюджетами.
  • Бюджет движения денежных средств и расчетные коэффициенты проекта.
  • Как контролировать ход проекта по финансово-инвестиционным показателям?

Практикум.  Определить статьи доходов и расходов, которые войдут в бюджет учебного проекта – кейса. Упражнение «Определение ответственности за статьи затрат в бюджете проекта».

Организация управления проектами.

  • Роли в проекте.
  • Структурно-функциональная модель проекта.
  • Управление проектами в единой функциональной структуре производственного предприятия Управление проектными дивизионами.
  • Методы мотивации участников проекта.
  • Практикум Определение ролей в учебных проектах - кейсах.

Ключевые показатели эффективности и система сбалансированных показателей проекта.

  • Стратегические карты и KPI – основные инструменты руководителя и куратора проекта по контролю его хода, результативности, расходования ресурсов.

Практикум. Закрытие проекта. Упражнение «Контрольный список закрытия».

Примеры применения проектного управления в инжиниринге, бизнесе, творчестве – от египетских пирамид до международной космической программы.

Практикум. Выявление реальных проектов участников, которые будут рассматриваться на семинаре в качестве кейсов. Составление рабочих команд.

Каскадная модель управления проектами «водопад» (Waterfall), при которой задача передаётся последовательно по этапам, напоминающим поток: инициация, планирование, реализация, тестирование, закрытие.

  • Классический подход, зафиксированный в стандарте PMI PMBoK (Project Management Body of College) и являющийся основой любых практик и методик проектного управления.
  • Основное ограничение каскадного цикла: нетерпимость к изменениям сроков, ресурсов и модификациям результатов этапов или всего проекта в целом.

Практикум. Выявление кейсов участников, которые могут быть реализованы в каскадной модели. Расчет критического пути проекта в каскадном цикле.

Каркасная модель управления проектами (Framework): подход к управлению проектами, основанный на гибком формировании требований и постоянном взаимодействии самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.

  • Методология DSDM «Dynamic Systems Development Method».
  • Проект разбивается на маленькие подпроекты («таймбоксы»), которые затем «собираются» в готовый продукт.
  • Инициация и верхнеуровневое планирование осуществляются для всего проекта, а остальные этапы: разработка, тестирование и приемка проводятся для каждого таймбокса отдельно.
  • Сильные стороны: Гибкость и адаптивность. «Реакция на изменения важнее следования плану». Быстрая и относительно безболезненная реакция на изменения.
  • Слабые стороны: Частые изменения, при отсутствии чёткого направления со стороны руководства, может привести к потере ориентиров и понимания того, что важно, а что вторично.

Практикум: Составление схемы таймбоксов в кейсах участников семинара.

Методика Scrum – совершенствует каркасную модель при реализации сложных адаптивных проектов. В проекте выделяются три основные роли. В каждой из них описаны методики работы (Спринты), которых стоит придерживаться:

  • Владелец продукта (Product Owner) – отвечает за общее видение целей проекта. Разбивает проект на таймбоксы и управляет временем, ресурсами и результатами.
  • Самоорганизующаяся и самоуправляемая команда исполнителей (Team), работающая в таймбоксах и отвечающая за их результаты.
  • Ведущий (Scrum Master) – посредник между менеджментом проекта и командами исполнителей.
  • Сильные стороны: Подходит для проектов, в которых необходимы «быстрые победы», в сочетании с высокой вероятностью изменений.
  • Слабые стороны: в проектах с длительным циклом и неочевидными результатами промежуточных этапов, можно увлечься процедурами Спринтов, в ущерб эффективности проекта в целом.

Практикум: Планирование Спринта в кейсах участников семинара.

Методика Lean. Добавляет к методике Scrum схему потока операций (Workflow) для того, чтобы каждый Спринт выполнялся одинаково качественно. Lean позволяет параллельно выполнять несколько задач на разных этапах, что повышает гибкость и увеличивает скорость исполнения проектов.

  • Сильные стороны: Lean предоставляет набор инструментов для ровного качества и чёткого исполнения работ. Сочетает гибкость и структурированность.
  • Слабые стороны: Не каждая часть проекта требует одинаково детальной и дотошной проработки и внимания. Lean не предлагает чёткого рабочего процесса для реализации всех беклогов, что способствует растягиванию сроков проекта.

Практикум. Составление схемы потока операций в учебном примере.

Методика Kanban. Этот метод совершенствует каскадную модель управления проектами. Но в отличие от классического PMBoK, в Kanban разрешается оставить неоконченную задачу на одном из этапов, если её приоритет изменился и есть другие срочные задачи. Kanban позволяет члену команды вести несколько задач одновременно.

4 столпа, на которых держится система Kanban:

  1. Карточки: для каждой задачи создаётся индивидуальная карточка (Backlog), в которую заносится вся необходима информация о задаче.
  2. Ограничение на количество задач на этапе: количество беклогов на одном этапе строго регламентировано.
  3. Непрерывный поток: задачи из разных беклогов попадают в поток работ в порядке приоритета. Таким образом, работа никогда не прекращается.
  4. Постоянное улучшение (kaizen): постоянный анализ производственного процесса и поиск путей повышения производительности.
  • Сильные стороны: Точный расчёт нагрузки на команду, правильная расстановка ограничений и концентрация на постоянном улучшении.
  • Слабые стороны: Требует специально подготовленной и тренированной команды исполнителей однородных проектов.

Практикум. Составить карточку беклога учебного проекта.

Реализация проектного офиса (РМО: Project Management Office) – способ управления сложным и разноплановым портфелем проектов предприятия.

  • Интегрированное планирование проектов (разработка мастер-плана проектного портфеля).
  • Планирование всех ресурсов, используемых в проектах.
  • Интеграция проектов - ведение функционального мастер-плана проектного портфеля.
  • Подготовка регулярной отчетности по проектам.
  • Управление изменениями в проектах.
  • Управление рисками и проблемами.
  • Ведение проектной документации (запросы, планы, формы, отчёты о ходе работ, отчёты о статусе проекта) и базы данных проектов (проектной библиотеки).
  • Развитие методологии управления проектами. Управление знаниями и анализ извлечённых уроков проектов.

Управление стоимостью проекта.

Современный свод правил управления проектами (Agile Manifesto). 12 принципов, которых стоит придерживаться в реализации проектов.

Заключительная рефлексия семинара. Участники высказывают свое мнение о применимости разных практик и стандартов в реальных проектах своего предприятия.

Тренер: АРАЛОВ Андрей Сергеевич

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения:

  • 27.11.2017, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 34800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Проектный менеджмент. Управление стоимостью проекта»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)