?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:


 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Руководитель финансовой службы коммерческой организации»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.


1. Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
  • Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
  • Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности

2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления
  • Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
  • Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
  • Особенности управления просроченной задолженностью
  • Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности

3. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?

6. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

7. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов

8. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

  • Контроль достижения целей компании
  • Построение системы контроля на основе управленческого учета
  • Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

9. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.

10. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.

Кейсы:

  • Расчет точки безубыточности и минимального объема продаж. Расчет ЗФП
  • Анализ дебиторской задолженности
  • Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
  • Анализ управленческого баланса
  • Построение стратегической карты развития предприятия
  • Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
  • Построение бюджетной модели предприятия
  • Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля

Ответы на вопросы.


Тренер: РАСТОВА Юлия Ивановна

Продолжительность: 4 дней | 72 часов

Даты проведения:

  • 20.11.2017, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 05.06.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 32800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Руководитель финансовой службы коммерческой организации»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь. Абитуриент-2018
14.11.2017 - 16.11.2017, Челябинск

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)