ознакомятся с принципами отбора параметров для измерения и контроля бизнеса;
приобретут навыки анализа ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса;
научатся принципам выбора оптимальной системы бюджетирования;
ознакомятся с технологией формирования бюджета компании;
приобретут навыки оптимального выбора технологии управления затратами;
изучат методы контроля затрат;
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Курс предназначен для: Собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров.
Цели курса: Систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.
ПРОГРАММА
День 1.
Основные цели в бизнесе.
Цели и задачи управления финансами компании.
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
Система управления финансами в компании.
Задачи управленческого учета для повышения эффективности управления бизнесом.
Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы.
Новые тенденции в управленческом учёте.
Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
Учетная политика и управленческий учет.
Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
Идеология финансовых потоков в бизнесе.
Управление доходностью компании.
Алгоритмы принятия управленческих решений.
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании.
В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах.
Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна.
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов.
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
День 2.
Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.
Классификация, управление и учет затратам в компании.
Основные базы распределения косвенных затрат.
Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
Сколько можно потратить на развитие бизнеса.
Оптимальные темпы роста компании.
Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
Оптимальная структура финансовых ресурсов.
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации.
Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
Выбор оптимальной системы бюджетирования.
Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
Генеральный бюджет и порядок его разработки.
Выбор технологии управления затратами.
Понятие затрат, их классификация.
Прямые и косвенные затраты.
Переменные и постоянные затраты.
Себестоимость, ее виды и методы калькулирования.
Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.
День 3.
Технология формирования бюджета компании.
Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
Бюджет доходов и расходов организации.
Этапы разработки финансовых бюджетов.
Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
Прогнозный анализ финансового состояния организации.
Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.
День 4.
Автоматизация процесса бюджетирования.
Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.
Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
Правильная модель структуры финансовых данных.
Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):
Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
Разработка бюджетов компании.
Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
Диагностика типа руководителя.
Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
Бюджетирование продаж.
Бюджет производства.
Бюджет денежных средств.
Бюджетирование себестоимости.
Составление операционного бюджета.
Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ГЕРМАН Любовь Анатольевна, ЗАВОДИНА Алла Витальевна
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
41800 руб.
(с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
Лукавство или упадок аналитики?
Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
[Бизнес. Стартап]
Кто в ответе за цифровую грамотность детей
Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
[Информационная безопасность]
