Семинар «Специалист по управлению персоналом»
Управление персоналом, открытая
О программе
В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с персоналом, познакомятся с технологиями оптимизации бизнес-процессов в области HR с учетом специфики деятельности организации.
Программа семинара:
1. Основные задачи, должностные функции и компетенции специалиста по персоналу
- Знания, умения и навыки, необходимые специалисту по персоналу
- Построение коммуникации с сотрудниками предприятия и руководителями
- Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения
Практикумы: Формирование профиля должности специалиста по персоналу
2. Социально-психологические аспекты работы специалиста по персоналу
- Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
- Влияние психологических и физических факторов на поведение работников
- Приемы и способы воздействия на людей для достижения поставленных целей
- Психологические аспекты мотивации сотрудников
- Производственные конфликты, методы урегулирования конфликтов на предприятии.
- Профилактика профессионального выгорания специалиста по работе с персоналом
3. Служба персонала на предприятии, концепции корпоративной культуры
- Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями, основные правила построение эффективных коммуникаций
- Повышение лояльности сотрудников предприятия к кадровой политике
- Инструменты и формы поддержания прямой и обратной связи (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками)
- Разработка мероприятий, способствующих формированию корпоративной культуры
- Организация мероприятий, направленных на повышение престижа предприятия в условиях ограниченности ресурсов
- Способы снижения расходов на обучение и развитие персонала. Оптимизация и повышение эффективности затрат в системе мотивации
Практикумы: Деловая игра «Построение эффективных коммуникаций». Разработка мотивационной анкеты
4. Технологии работы с персоналом
- Оптимизация и способы повышения эффективности бизнес-процессов в области управления персоналом
- Подбор кандидатов на вакансии: критерии подбора и источники покрытия
- Система адаптации новых работников, виды адаптации
- Методы оценки работающего персонала, использование компетенций для оценки потенциала сотрудников.
- Новейшие инструменты мотивации персонала: мотивационный аудит, привлечение и удержание перспективных сотрудников
- Развитие персонала: карьерные стратегии
- Построение системы корпоративного обучения: методическое обеспечение, планирование и оценка эффективности
- Наставничество на предприятии: преемственность, традиции, передача опыта
- Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва предприятия, условия эффективного внедрения системы кадрового резерва
Практикумы: Разработка программы адаптации. Технологии выбора и развития наставников на предприятии в зависимости от целей и задач. Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала. Технологии оптимизации бизнес-процессов в области управления персоналом.
5. Документационное и методическое обеспечение бизнес-процессов в области развития персонала
- Формирование пакета организационно-методических материалов
- Типовой перечень документов, форма отчетности
Практикум: Разработка внутрикорпоративного положения по развитию персонала
Время проведения: 10.00-16.00
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
Продолжительность: 2 дней | 12 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
16750 руб.
(с человека)