?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Концепция бережливого производства «Тойота»»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:


Целевая аудитория:
руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.
 
Задача семинара:
В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.

Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.
 
Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.
 
Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

ПРОГРАММА

1. Введение
·         Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
·         Материальный поток - ключевое понятие логистики.
·         Традиционная и логистическая концепции управления.                                      
 
2. Промышленное производство
·         Типы производства.
·         Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

 3. Основные признаки поточного производства
·         Поточные линии.
·         Классификация поточных линий.
·         Параметры поточной линии.
·         Понятие такта и ритма производства.
·         Структура производственного цикла.

 4. Системы управления производством
·         Эволюция систем управления.
·         MRP, MRP2, ERP, CRP.
·         Тянущие и толкающие системы управления.
·         КАНБАН.

 5. Структура промышленного предприятия
·         Организационная структура производства.                    
·         Функциональная модель предприятия.
·         Место производственного подразделения в структуре предприятия.
·         Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).

 6. Эффективная логистическая система (система управления производством)
·         Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
·         Составляющие эффективной логистической системы:
- Оптимальная организационная структура.
- Эффективная система управления и планирования.
- Сокращение затрат.

 7. Сокращение затрат - основной принцип организации производства
·         Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

8. “Бережливое производство” - основные понятия
·         Гемба, кайдзен
·         8 видов потерь,
·         5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
·         Стандарты.
·         Выравнивание. Поток единичных изделий.
·         Решение проблем, рабочая группа.
·         Кружки качества.

 9. Основные системы “бережливого производства”
·         Стандартизация.
·         Выравнивание.
·         Система подачи предложений.
·         Построение самообучающейся организации.

 10. Инструменты “бережливого производства”
·         Порядок на рабочем месте.
·         Поиск потерь.
·         Решение проблем.
·         Визуальный менеджмент.
·         Построение карты потока.
·         Быстрая переналадка оборудования SMED.

 11. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии
·         Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
·         7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)
 
·         Решение кейсов.
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 

Тренер: Бойцов Андрей Александрович

Продолжительность: 1 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 06.12.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 15.01.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 28.05.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 26.09.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 14900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Концепция бережливого производства «Тойота»»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)