?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал»

Управление персоналом, открытая



О программе:


В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты».

Целевая аудитория: руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.

Цели семинара: раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации. 

Вы узнаете:

  • Какие методы расчета численности персонала
  • Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала
  • Какие этапы оптимизации численности персонала
  • Кого и как сокращать
  • Как диагностировать текущую ситуацию
  • Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности

ПРОГРАММА

1       Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала

·         Общий алгоритм оптимизации численности персонала

·         Составление плана проекта оптимизации численности

·         Кого и как сокращать

·         Ориентировочные методы

·         Прямое нормирование численности.

·         Метод экспертных оценок и бенчмаркинг

·         Метод функционального анализа.

·         Статистический метод с использованием нормообразующих факторов

·         Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью

·         Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия

·         Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда

·         Удержание кадрового резерва компании

·         Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании


2       
Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала


3       
Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер


4       
Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.

·         Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду

·         Основные стимулирующие факторы


5       Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал

·         Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат

·         Расчет показателей затрат на персонал

·         Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда

6       Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

·         Структура заработной платы

·         Бюджет системы материального стимулирования

·         Методы распределение ФОТ

·         Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат

7       Оптимизация прочих статей расходов на персонал

·         Оптимизация расходов на соцпакет и льготы

·         Пересмотр компенсационного пакета

·         Расходы на обучение и переподготовку

·         Расходы на подбор кандидатов и найм на работу

·         Расходы на обеспечение техники безопасности

·         Расходы на содержание рабочих мест


8       Психология увольнения

·         Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения

·         Управление персоналом в условиях сокращения штата

·         Роль руководителя компании и менеджера по персоналу

·         Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности

·         Избежание демотивации сотрудников

·         Предотвращение конфликтных ситуаций

·         Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником

·         Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации

·         Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением

·         Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения

 

Подведение итогов работы. Практические рекомендации


! Предварительная подготовка
: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. 

Тренер: Логинов Максим Александрович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 08.12.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 16.03.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 08.06.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 07.09.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 07.12.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 19900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)