?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление цепями поставок»

Логистика и ВЭД, открытая



О программе:


«Управление цепями поставок (Supply Chain Management) —
это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических),
начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех
поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих
ценность для потребителей и других заинтересованных лиц»
 
Целевая аудитория: специалисты отдела логистики.
 
Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц (поставщиков, логистических посредников), непосредственно участвующих в доведении до конкретного получателя (потребителя) необходимых материалов и (или) готовой продукции.
 
Цепь поставок это объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. Все эти вопросы будут рассмотрены на семинаре.

ПРОГРАММА
 
1.   Роль Управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании
 
  • Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
  • Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
  • Влияние логистики на результативность компании
  • Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов
  • Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей

2.   Роль складской логистики в Управлении цепями поставок

  • Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS
  • Основные складские логистические бизнес-процессы
  • Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
  • Размещение (стратегии размещения)
  • Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
  • Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор)
  • Отгрузка
  • Инвентаризация
  • Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
  • Расширенные функции WMS
  • Вопросы интеграции с ERP-системами
  • Примеры реализации типичных бизнес процессов
 
3.   Роль транспортной логистики в Управлении цепями поставок

  • Эффективное планирование товаропотоков
  • Автоматизация логистики – типы информационных систем
  • Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
  • Тенденции развития транспортной логистики, в частности
  • Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг
  • Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
  • Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
  • Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок
 
4.   Сокращение издержек в цепях поставок

  • Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
  • Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.
 
5.   Критерии выбора поставщиков 

  • Экспертный метод выбора оптимального поставщика
  • Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков
  • Сроки оплаты поставок
  • Формы расчетов в договоре поставки
  • Этапы заключения сделки
 
6.   Бюджетирование закупок
 
  • Расчет транспортно-заготовительных расходов
  • Определение затратной части продажной цены поставщика
  • Формирование фактической закупочной цены
  • Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа
  • Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей
  • Расчет частоты поставки за анализируемый период
  • Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей
  • Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения
 
7.     Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП
 
  • Определение термина «узкое место»
  • Инструменты выявления проблемных участков
  • Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
  • Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты
 
8.     Цепь поставок и интересы участников
 
  • Влияние стратегий участников цепи на ее работу
  • Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
  • Классические проблемы в цепях поставок
  • Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок
  • Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок
  • Известные технологии в управлении цепями поставок
  • Результаты применения данных технологий.
 
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Тренер: Войцюцкий Владислав Васильевич

Продолжительность: 1 дней | 8 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 15900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управление цепями поставок»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)