?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление изменениями. Персонал и нововведения»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:


Целевая аудитория: руководители организаций, руководители среднего звена, задействованные в качестве агента изменений.
 
Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. Возрастает важность задач управления преобразованиями. Незначительные корректировки основных параметров организационной среды (структура, задачи, процессы, персонал и др.) рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные — с периодичностью один раз в четыре-пять лет. Цель изменений — повышение эффективности организации в целом.
Наиболее распространенными причинами организационных изменений являются изменение внешних условий работы (кризис, действия конкурентов), появление прогрессивных технологий решения управленческих задач (автоматизация и компьютеризация), бюрократизация аппарата управления (увеличение управленческих расходов).
 
Диагностические признаки, определяющие необходимость изменений:
-       ухудшение или стабилизация показателей эффективности работы организации,
-       проигрыши в конкурентной борьбе,
-       пассивность персонала,
-       неаргументированный протест против любых инноваций,
-       отсутствие процедуры отмены неэффективных управленческих решений,
-       разрыв между формальными обязанностями персонала и его конкретной работой,
-       высокая частота наказаний при отсутствии поощрений и др.
 
Цель тренинга-семинара: усовершенствовать навыки управления сопротивлениями организационным изменениям необходимые для обеспечения эффективной работы персонала в период орг. изменений.
 
Задачи тренинга-семинара:
·         сформировать системное представление об организационных изменениях;
·         научить анализировать причины и последствия сопротивления организационным изменениям;
·         усилить навык управления сопротивления организационным изменениям.
Участники тренинга узнают:
·         основные методы диагностики, необходимые для оценки динамики и контекста организационных изменений;
·         формы и источники сопротивления преобразованиям;
·         техники преодоления сопротивлений;
·         алгоритмы подготовки персонала к организационным изменениям;
·         специфику работы менеджера как агента изменений.

ПРОГРАММА

1. Введение в менеджмент организационных изменений
·         Причины организационных изменений.
·         Области организационных изменений.
·         Волновые эффекты в организациях.
·         Оценивание риска против выгоды от изменений.
·         Препятствия и системные трудности.
·         Атрибуты «жестких» и «мягких» проблем.

Открывающее упражнение – причины и сложности организационных изменений (анализ кейсов от участников)

 2. Организационные изменения: концепции, противоречия, патологии
 
·         Методология анализа организаций.
·         Концепция и организационная схема.
·         Базовые противоречия организации.
·         Три базовые ценности организации: управляемость, инновационность, клиентность.
·         Носители целей в организации.
·         Стадии развития организации.
·         Уровни развития организации.
·         Организационные патологии.
      
Упражнение – 
анализ целевых противоречий организации

 3. Организационная диагностика в управлении организационными изменениями
 
·         Смысл и назначение диагностики организации.
·         Организационная самодиагностика: метод «метафора», метод «крестовина», работа со схемой «жизненного цикла», работа с управленческими ошибками, работа с организационными патологиями.
·         Диагностическое интервью: виды диагностического интервью, структура развивающего диагностического интервью.
·         Структуризация проблемного поля организации: метод группировки проблем, метод построения графов.
·         Позиционный анализ организации: группы интересов, профильный анализ. Виды диагностического наблюдения: активное диагностическое наблюдение, стороннее наблюдение, диагностика по слабым сигналам.
·         Отчет по организационной диагностике: концепция отчета по оргдиагностике, структура отчета, представление отчета клиенту.
·         Живая методология: границы системного подхода, метод ценного понятия, исследование действием, метод социодраммы.
·         Метод направленной саморефлексии, сценарный метод, игровой метод.
·         Специфика работы с группой.
      
 Упражнение – 
анализ проблемного поля организации

 4. Влияние организационного контекста на изменения
 
·         Стадии организационных изменений.
·         Культурная основа организации.
·         Организационная парадигма.
·         Контекстуальный подход к диагностике и стратегическим изменениям. Модель «калейдоскоп».
·         Исследование переходного периода при организационных изменениях.

Упражнение – 
анализ типов организационной культуры и возможностей ее реформирования

 5. Сопротивления организационным изменениям
 
·         Формы сопротивления преобразованиям.
·         Источники сопротивления.
·         Причины сопротивления организационным изменениям: экономические причины, организационные причины, личные причины.
·         Антиинновационные реакции.
·         Техники преодоления сопротивлений.
·         Обучение персонала в ситуации организационных изменений.
·         Ролевое развитие персонала.

Упражнение – ролевая игра: 
«Бунт на корабле», «Воронка»

 6. Оценка готовности организации к изменениям
 
·         Понятие о ТОП-характеристиках.
·         Создание единой логической карты ТОП-характеристик организации.
·         Диагностические вопросы для оценивания готовности организации к реализации стратегии.
·         Модель Айзенштата-Бира.
·         Согласование преобразований для создания партнерских отношений в корпорации.

Упражнение – 
создание блока вопросов для оценивания готовности своей организации к изменениям

 7. Специфика работы агента изменений
 
·         Субъекты нововведений.
·         Парадигма времени.
·         Соотношение природного и социального времени.
·         Отношение лидеров к периодам развития бизнеса и времени их собственного существования. Vision организации.
·         Специальные политики организации: техническая, имущественная, кадровая.
·         Типология менеджеров как агентов изменений.
·         Масштаб задачи и масштаб личности.

Завершающее упражнение – 
«Разработка основы для индивидуальной программы работы менеджера – агента изменений»
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Тренер: Бойцов Андрей Александрович

Продолжительность: 1 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 25.10.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 15.01.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 18.05.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 14.09.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 15900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управление изменениями. Персонал и нововведения»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

4th E-Learning Russia Summit 2018
04.10.2017 - 06.10.2017, Москва, Metropol Hotel Moscow

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.10.2017, Москва

Выставка британского образования Британского Совета
07.10.2017 - 08.10.2017

XI Выставка британского образования IClass UKFair
12.10.2017, Санкт-Петербург

Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
13.10.2017 - 14.10.2017, Москва

Молодежный форум «Профессиональный рост» в Москве
18.10.2017, Москва

Образование через всю жизнь. Абитуриент-2018
14.11.2017 - 16.11.2017, Челябинск

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)