?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ

Курсы повышения квалификацииТехнический директор/Главный инженер. Эффективное управление производственными активами в соответствии с требованиями стандартов серии ISO 55000:2014

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая

49800 руб. (с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

В данном курсе, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

В рамках курса рассматриваются различные стратегии организации ТОиР, в том числе и рискоориентированные RCM-стратегии. Проводится анализ требований стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и методологии организации ТОиР - Enterprise Asset Management (EAM). В ходе занятий слушатели обсудят решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь, нормированию трудозатрат ремонтного и эксплуатационного персонала.

Цель семинара:

  • Изучить современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла;
  • Освоить передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов;
  • Изучить способы определения критичного оборудования, научиться формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание;
  • Рассмотреть систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнать, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
  • Научиться принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое;
  • Научиться настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI);
  • Узнать алгоритм вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, разобрать проблемные вопросы при составлении договоров.

    Для кого предназначен

  • Технического директора, главного инженера, главного механика, главного энергетика;
  • Руководителя производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт);
  • Руководителя сервисной компании;
  • Руководителя компании по управлению активами;
  • Руководителя подразделений, организующих выполнение ТОиР.

    В программе:

     

    Модуль 1.

    Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора.

    Показатели эффективности деятельности Технического директора.

    Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).

    Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.

  • Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
  • Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами.
  • Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014.
  • Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами.
  • Анализ модели управления активами по предметным областям.
  • Риск-менеджмент для управления портфелем активов.
  • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM).
  • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).
  • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами.

    Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих подразделений. Разработают систему сбалансированных показателей, направленных на повышение операционной эффективности ТОиР.

    Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.

  • Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики.
  • Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
  • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
  • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
  • Сокращение эксплуатационных затрат.
  • Оптимизация планирования и использования ресурсов.
  • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий.

    Практикум: Участники разработают проект повышения надежностных характеристик оборудования в рамках бюджетных ограничений.

    ЕАM-методология управления основными фондами предприятия.

  • Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР.
  • Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации.
  • Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования.

    Практикум: Анализ работы со статистикой простоев в подразделениях слушателей.

  • Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
  • Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий.
  • Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
  • Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала.
  • Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем.

    Практикум: Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, 1CTOиР, Галактика) на предприятиях слушателей. Сравнительный анализ различных элементов EAM-решений с решениями, реализованными у Заказчика.

    Модуль 2.

    Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).

  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
  • ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР.
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).

    Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

    Оптимизация организационной структуры служб Технического директора.

  • Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников.
  • Служба главных специалистов — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.
  • Служба супервайзеров — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.
  • Комплексные ремонтные бригады.

    Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective).

    Бюджет на обслуживание и ремонт.

  • Основные принципы бюджетирования ТОиР.
  • Объектное планирование ремонтного фонда.
  • Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
  • Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик».
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

    Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план — факт.

    Оплата труда персонала подразделений Технического директора.

  • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI.
  • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала.
  • Оплата труда и стимулирование рабочих.

    Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности).

    Модуль 3.

    Основные понятия и определения риск — менеджмента.

    Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) — Integrated Framework (COSO).

  • Задачи, краткое содержание, отличия стандартов.
  • Системный подход управления рисками по отношению к целям, процессам, активам (оборудованию).
  • Компоненты процесса риск — менеджмента.
  • Аппетит к риску организации.
  • Интегрированная модель управления рисками COSO ERM.
  • Для чего необходима карта рисков?
  • Нормирование рисков. Граница толерантности.
  • Оценка количественного выражения рисков.
  • Оценка качественного выражения рисков.
  • Оценка вероятности риска.
  • Оценка допустимых уровней рисков.
  • Система регистрации рисков.

    Практикум: Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оцени уровня риска для подразделений слушателей.

    Методы и технологии идентификации рисков.

  • Задачи идентификации рисков.
  • Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх».
  • Методы сбора информации для идентификации рисков.
  • Риски в зоне ответственности обеспечивающих подразделений.

    Практикум: Групповая работа по идентификации рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, технического обслуживания и ремонта, движением ТМЦ.

    Практикум: Разработка реестра рисков в зоне ответственности обеспечивающих подразделений.

    Оценка и анализ рисков.

  • Качественная и количественная оценка риска.
  • Оценка вероятности риска.
  • Статистика и методы экспертных оценок — как получить необходимую информацию для оценки рисков.

    Практикум: Освоение подходов качественной и количественной оценки рисков.

    Практикум: Оценка вероятности риска.

    Практикум: Построение карты рисков.

    Практикум: Выделение критической области рисков. Разработка решений направлена управление рисками.

    Практикум: Анализ рисков для конкретного процесса.

    Построение системы управления рисками (СУР) на предприятии.

    Практикум: Разработка программы внедрения системы управления рисками.

    Модуль 4.

    Применение инструментов бережливого производства в технических (ремонтных) подразделениях.

  • Цели, объекты применения технологии бережливое производство.
  • Применение технологии бережливое производство в производственных и бизнес процессах.
  • Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.
  • Чем программы сокращения затрат отличатся от программ минимизации потерь.
  • Использование проектов ускорителей в целях повышения эффективности компании.

    Примеры проектов ускорителей в условиях кризиса.

    Ключевые понятия, принципы бережливого производства. Примеры реализации.

    Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения.

    Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности.

    Принцип борьбы с потерями. Виды потерь.

  • Потери из-за перепроизводства.
  • Потери времени из-за ожидания.
  • Потери при ненужной транспортировке.
  • Потери из-за лишних этапов обработки.
  • Потери из-за лишних запасов.
  • Потери из-за ненужных перемещений.
  • Потери из-за выпуска дефектной продукции.
  • Нереализованный творческий потенциал персонала.

    Практикум: Рассмотрение инициатив, направленных на снижение потерь.

    Принцип потока изделий. Картирование потока создания потребительской ценности.

    Принцип постоянного совершенствования. Раскрытие творческого потенциала персонала.

    Практикум: Оценка возможных инициатив, проектов, которые целесообразно реализовать в компаниях слушателей с использованием инструментов бережливого производства.

    Практикум: Построение для компаний слушателей дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.

    Организация проектов с использованием инструментов бережливого производства.

    Примеры использования инструментов. Разработка планов реализации проектов.

    Картирование потока создания ценности (value stream mapping).

  • Цели, задачи, основные принципы картирования потока создания ценностей.
  • Карты потока создания ценности — Value Stream Map (VSM). Использование карт VSM для поиска и сокращения скрытых потерь.
  • Основные этапы и содержание процесса разработки карты VSM.
  • Перечень данных необходимых для разработки карты VSM.
  • Минимизация скрытых потерь. Особенности перехода от существующей карты VSM (как есть) к оптимизированной карте VSM (как должно быть).
  • Типичные ошибки при картировании потока ценностей и минимизации потерь.
  • Примеры различных карт VSM российских, зарубежных компаний и решений, направленных на минимизацию скрытых потерь.

    Практикум: Разработка программы внедрения проекта «Картирование потоков создания ценностей».

    Практикум: Разработка карты VSM для производственных процессов слушателей. Поиск решений, направленных на сокращения потерь.

    Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S.
  • Эффект от внедрения системы 5S.
  • Этапы внедрения системы 5S.
  • Сортировка.
  • Рациональное расположение.
  • Регулярная уборка. Содержание в чистоте.
  • Стандартизация.
  • Дисциплина и совершенствование.
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных зарубежными и российскими компаниями.

    Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5 S на производстве и в офисе.

    Визуализация. Примеры решений по визуализации.

  • Оконтуривание. Цветовая маркировка. Метод дорожных знаков. Разметка.
  • Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе.
  • Визуализация планирования и контроля.
  • Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях.
  • Примеры визуализации на базе решений Process Intelligence (PI).

    Практикум: Разработка плана проекта по визуализации планирования ремонтных работ, работ по улучшению процессов.

    Метод предотвращения ошибок Покэ—Ека (Poka-Yoka).

  • Принципы, область применения метода бездефектного производства Poka-Yoka.
  • Мониторинг потенциальных источников ошибок.
  • Организация работы в командах.
  • Минимизация коренных причин проблем. Метод 5 почему? * Метод анализа причинно-следственных связей. Диаграмма Исикавы.
  • Особенности применения проактивного и реактивного методов предотвращения ошибок.

    Практикум: Рассмотрение практических примеров применения метода 5 почему и диаграммы Исикавы.

    Практикум: Организация работы групп анализа по сокращению брака, сокращению простоев оборудования, снижению аварийных ремонтов.

    Использование концепции Enterprise Asset Management (EAM) в целях эффективного использования активов (оборудования, транспортных средств) предприятия.

  • Принципы повышения эффективности использования оборудования на базе концепции EAM.
  • Возможности EAM — систем по применению инструментов бережливого производства.
  • Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР).
  • Использование принципов бережливого производства при выборе стратегии ТОиР.
  • Виды ремонтов. Анализ достоинств и недостатков.
  • Анализ рисков и динамики эксплуатационных затрат на протяжении всего жизненного цикла.
  • Система анализа общей эффективности работы оборудования. Общая эффективность оборудования — Overall Equipment Effectiveness (OEE).

    Практикум: Анализ западных и российских EAM — систем.

    Система постоянных улучшений «Кайдзен».

  • Ключевые принципы кайдзен.
  • Организация постоянного совершенствования процессов.
  • Управление проектами при помощи команд функционального совершенства и меж функциональных команд.
  • Делегирования ответственности.
  • Распределение обязанностей кайдзен — менеджеров.

    Практикум: Применение на практике методов статистического анализа.

    Система всеобщего обслуживания оборудования (Всеобщая Эксплуатационная Система) — ТРМ.

  • Цели, задачи, принципы TPM.
  • Направления развертывания TPM.
  • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.
  • Аварийные ситуации, опасное поведение. Принцип снижения травматизма Хайнриха.
  • Работа по прогнозированию опасности.

    Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания.

    Опыт зарубежных и российских компаний по внедрению проектов «Бережливое производство».

  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в транспортных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний.
  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в производственных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний.
  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в ремонтных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний.
  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе.

    Модуль 5.

    Нормирование, инструмент оптимизации затрат и процессов технических (ремонтных) подразделений. Цели, задачи, объекты нормирования.

  • Что можно и нужно нормировать в компании?
  • Использование статистических и экспертных методов нормирования.
  • Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
  • Оптимизация затрат и минимизация потерь — в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?

    Практикум: Слушатели рассмотрят EAM — технологию оптимизации складских запасов для ремонтной программы. Рассчитают запасы необходимые для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов.

    Практикум: Слушатели рассмотрят технологию нормирования ГСМ для транспорта.

    Практикум: Слушатели рассмотрят подход нормирования и оптимизации запасов канцелярских товаров для своих подразделений.

    Использование процессного управления в целях нормирования и стандартизации процессов, процедур.

    Нормирования труда на предприятии.

  • Цели, задачи, объекты нормирования труда.
  • Обоснование необходимой величины затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях.
  • Организация систематического анализа выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов.
  • Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда.

    Практикум: Примеры применения СОП — стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП.

  • Постоянный анализ норм труда для вскрытия резервов производства.
  • Классификация норм затрат труда и результатов труда: по содержанию, по периоду действия, по числу исполнителей, по методу установления.

    Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.

  • Система методов нормирования труда.
  • Аналитические методы (аналитически-исследовательские методы, аналитически — расчетные) Опытно — статистические методы. Применение нормативов для определения затрат времени на операцию, на отдельные ее элементы.
  • Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность).
  • Характеристики качества норм на предприятиях: удельный вес технически обоснованных норм, средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм), распределение рабочих по уровню выполнения норм.

    Практикум: Применение фотографии рабочего в целях нормирования операции.

    Практикум: Применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.

    Организация нормирования труда.

  • Этапы и содержание работ по организации нормирования труда на предприятии.
  • Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации.
  • Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса.
  • Разработка норм труда для основных производственных операций.
  • Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда.
  • Установление, замена и пересмотр норм труда.
  • Условия пересмотра действующих норм труда.
  • Правила введения новых норм труда.
  • Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы.
  • Обеспечение работодателем условий для выполнения работниками норм труда.

    Практикум: Разработка программы организации нормирования труда на предприятии, в зонах ответственности технических (ремонтных) подразделений.

    Подведение итогов семинара.

    Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятии.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    Что входит в стоимость

    Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Информация для региональных клиентов

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: НАБОКОВ Анатолий Борисович

    Продолжительность: 5 дней | 40 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 49800 руб. (с человека)

    Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
  • ФИНКОНТ
    ФИНКОНТ

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

    Статьи
    Плюсы и минусы тренингов Тренинги разных видов и форматов поглотили современную цивилизацию. В нашей стране они иногда приобретают несколько причудливые формы. Появилось разделение на бизнес-тренинги и их имитации.
      [Все о тренингах и семинарах]

    Как сделать запись видео с экрана монитора со звуком в Windows 10 без дополнительных программ Если у вас есть желание или потребность записать видео с экрана монитора со звуком, то воспользуйтесь небольшими нашими подсказками.
      [IT, Софт]

    Университеты в России: как это работает
    [Высшее образование]

    Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

    Цена: 501 руб. | подробнее

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь