?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Три дня, которые изменят Вашу компанию»

Управление предприятием (менеджмент) / Управленческие навыки, открытая



О программе:

Бизнес в кризис. Повышение эффективности управления компанией

  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
  • Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели
  • Индивидуальные показатели измерители эффективности и база для расчета оплаты. Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв. Профсоюзные лидеры: для кого и чем они опасны, что с ними делать
  • Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
  • Снижение влияния серых кардиналов (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
  • Контрольные точки как альтернатива бизнес-процессам
  • Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
  • Контроль за собственным бизнесом изнутри и снаружи. Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
  • Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
  • Командный уход: когда это возможно, когда катастрофично
  • Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
  • Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками

Получение выдающихся результатов от обычных людей

  • Стратегия как выбор. Последовательность шагов для получения высоких доходов в будущем. Какова основная модель стратегического управления
  • Менеджмент: кто и что делает в компании? Пять уровней менеджмента: от высокопрофессионального сотрудника до компетентного руководителя
  • Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Три состояния деятельности организации: разорение, выживание, успех
  • Как выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документа. Реальные примеры стратегических планов российских компаний
  • Мотивация немотивированных сотрудников
  • Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании
  • Менеджер либо лидер? Модели управления людьми с разными установками
  • Причины немотивированного поведения персонала
  • От лояльных сотрудников до единомышленников. Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма персонала. Получение выдающихся результатов от обычных людей
  • Практические задания на отработку управленческих навыков

Слабые звенья российского менеджмента: как их устранить? Кризис как новые возможности

  • Жесткий и мягкий менеджмент: какой стиль управления выбрать? Преимущества и риски жесткого и мягкого менеджмента
  • Формула персонала в условиях нестабильной экономики и выбор корпоративного стиля управления
  • Делегировать или делать самому?
  • Когда подчиненные манипулируют руководителем: защищаться или нападать?
  • Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило десяти минут
  • Руководитель и его заместитель. Эффективные тандемы в управлении
  • Хуже друзей в бизнесе могут быть только родственники! - всегда это так? Психологическая совместимость в управлении и дистанция в коммуникациях
  • Мы управляем или нами управляют? Команда идет за руководителем или борется против него? Психологические типы подчиненных и способы управления
  • Удары в спину руководителя: критикан в коллективе и что с ним делать?
  • Всегда ли нужно формировать резерв? Почему резервисты уходят к конкуренту?
  • Новые идеи нематериальной мотивации: как убедить персонал на снижение доходов? Когда сотрудники затягивают пояса?
  • Как менять мотиваторы, если они не работают? Когда деньги становятся главным мотиватором и когда перестают мотивировать? Чем замещаются деньги? Как платить меньше, но чтобы работали лучше?
  • Мягкое увольнение без судебных исков. Как мотивировать на увольнение?

Тренер: Ермаков Дмитрий Викторович, Линник Кирилл Владимирович, Набат Элеонора Николаевна

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения:

  • 21.12.2017, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, к. 5.


Стоимость: 33000 руб. (с человека)

Русская Школа Управления

Русская Школа Управления

Город: Москва




Как заказать

Организатор:
Русская Школа Управления, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Три дня, которые изменят Вашу компанию»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)