?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

ТренингКурсы развития управленческих навыков. Обучение для руководителей

Управление персоналом / Стратегическое управление человеческими ресурсами (HR), открытая

18000 руб. (с человека)

О программе

Курсы развития управленческих навыков. Стратегия, тактика и операционное управление. Программа для будущих и действующих руководителей. Обучение в Екатеринбурге

Преподаватель курса: Макарова Юлия Олеговна - бизнес-тренер, специалист в области управленческого консалтинга, стратегического менеджмента и коммуникации.

Вы получите:

  • Определите стратегические, тактические и оперативные цели
  • Выработаете единый подход к развитию сотрудников, подразделений, компании
  • Будете достигать поставленные цели гораздо быстрее, увеличите личную эффективность
  • Научитесь эффективно делегировать задачи, проводить совещания, давать и получать обратную связь

    Программа курса:

    1. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль
    1) Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач.
    - Постановка задач, алгоритм постановки задач.
    - Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи.
    2) Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.
    - Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.
    - Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.
    - Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

    2. Тайм - менеджмент. Личная эффективность
    1) Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.
    2) Как сократить «поглотителей времени»?
    3) Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра).
    4) Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров.

    3. Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками
    1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
    2) Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
    3) Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
    4) Составляем план дальнейших действий.
    5) Подводим итоги.

    4. Формирование стратегии развития
    1) Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
    2) Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем будущее компании.

    5.Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
    1) Стратегические цели и стратегический план подразделений и компании. Тактические цели.
    2) Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал
    - Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.
    - Определяем, что обеспечит достижение финансовых целей.
    - Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.
    - Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.
    3) Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.
    4) Оцениваем конкурентоспособность компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ сотрудников и компании.

    5) Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

    Формат обучения:
    1 вариант - 5 недель, 2 раза в неделю, понедельник, среда с 18.30 до 21.30
    2 вариант - 4 дня, суббота - воскресенье с 09.00 до 17.00

    Подробнее о программах по менеджменту

    Тренер: Хабирова Татьяна Валерьевна, ведущий бизнес-тренер Екатеринбурга



    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 18000 руб. (с человека)

  • ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения
    ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь