?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «Курсы развития управленческих навыков. Обучение для руководителей»

Управление персоналом / Стратегическое управление человеческими ресурсами (HR), открытая



О программе:

Курсы развития управленческих навыков. Стратегия, тактика и операционное управление. Программа для будущих и действующих руководителей. Обучение в Екатеринбурге

Вы получите:

  • Определите стратегические, тактические и оперативные цели
  • Выработаете единый подход к развитию сотрудников, подразделений, компании
  • Будете достигать поставленные цели гораздо быстрее, увеличите личную эффективность
  • Научитесь эффективно делегировать задачи, проводить совещания, давать и получать обратную связь

    Программа курса:

    1. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль
    1) Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач.
    - Постановка задач, алгоритм постановки задач.
    - Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи.
    2) Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.
    - Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.
    - Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.
    - Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

    2. Тайм - менеджмент. Личная эффективность
    1) Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.
    2) Как сократить «поглотителей времени»?
    3) Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра).
    4) Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров.

    3. Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками
    1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
    2) Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
    3) Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
    4) Составляем план дальнейших действий.
    5) Подводим итоги.

    4. Формирование стратегии развития
    1) Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
    2) Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем будущее компании.

    5.Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
    1) Стратегические цели и стратегический план подразделений и компании. Тактические цели.
    2) Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал
    - Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.
    - Определяем, что обеспечит достижение финансовых целей.
    - Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.
    - Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.
    3) Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.
    4) Оцениваем конкурентоспособность компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ сотрудников и компании.

    5) Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

    Формат обучения:
    1 вариант - 5 недель, 2 раза в неделю, понедельник, среда с 18.30 до 21.30
    2 вариант - 4 дня, суббота - воскресенье с 09.00 до 17.00

    Тренер: Хабирова Татьяна Валерьевна, ведущий бизнес-тренер Екатеринбурга



    Даты проведения:

    • 20.11.2017, Степана Разина, 16


    Стоимость: 18000 руб. (с человека)

  • ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения

    ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения

    Город: Екатеринбург
    Тел.: +7 (343) 288-78-85
    Веб-сайт: http://эмменеджмент.рф/

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения, ВУЗ | О компании
    Город:
    Екатеринбург
    Мероприятие:
    Тренинг «Курсы развития управленческих навыков. Обучение для руководителей»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

    04.04.2017 | Читать интервью

    Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

    01.02.2017 | Читать интервью

    Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

    19.12.2016 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2017 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)