Тренинг «Курсы развития управленческих навыков. Обучение для руководителей»

Программа курса:

1. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль
1) Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач.
- Постановка задач, алгоритм постановки задач.
- Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи.
2) Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.
- Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.
- Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.
- Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

2. Тайм - менеджмент. Личная эффективность
1) Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.
2) Как сократить «поглотителей времени»?
3) Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра).
4) Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров.

3. Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками
1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
2) Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
3) Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
4) Составляем план дальнейших действий.
5) Подводим итоги.

4. Формирование стратегии развития
1) Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
2) Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем будущее компании.

5.Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
1) Стратегические цели и стратегический план подразделений и компании. Тактические цели.
2) Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал
- Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.
- Определяем, что обеспечит достижение финансовых целей.
- Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.
- Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.
3) Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.
4) Оцениваем конкурентоспособность компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ сотрудников и компании.

5) Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

Формат обучения:
1 вариант - 5 недель, 2 раза в неделю, понедельник, среда с 18.30 до 21.30
2 вариант - 4 дня, суббота - воскресенье с 09.00 до 17.00

Подробнее о программах по менеджменту. 

Тренер: Хабирова Татьяна Валерьевна, ведущий бизнес-тренер Екатеринбурга

Даты проведения:

• 15.10.2018, Степана Разина, 16