?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:


 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Риск-менеджмент. Практика управления рисками на производственном предприятии. Автоматизация системы управления рисками»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Директоров и собственников предприятий, топ-менеджеров, риск-менеджеров

Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.

Особенно важно управлять рисками в условиях кризиса, когда надо принимать  решения связанные с изменением стратегии,  выводить на рынок новые продукты и услуги, оптимизировать процессы, сокращать затраты, в том числе и персонал.

Методы проведения: теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов.


Модуль 1

Основные понятия и определения риск – менеджмента.

Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2010, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) - Integrated Framework (COSO).

  • Задачи, краткое содержание, отличия стандартов;
  • Компоненты процесса риск–менеджмента;
  • Аппетит к риску организации;
  • Интегрированная модель управления рисками COSO ERM;
  • Уровни (объекты) управления рисками (организация в целом, подразделения, процессы) ERM – модели;
  • Для чего необходима карта рисков?
  • Нормирование рисков. Граница толерантности;
  • Оценка количественного выражения рисков;
  • Оценка качественного выражения рисков;
  • Оценка вероятности риска;
  • Оценка допустимых уровней рисков;
  • Система регистрации рисков.

Практикум:

Регистрация рисков. Заполнение реестра рисков.

Практикум:

Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оцени уровня риска для подразделений слушателей.

Классификация и выявление рисков.

  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов;
  • Рискообразующие факторы и риски;
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций;
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии;
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.

Практикум:

Рассмотрение и обсуждение примеров рисков (стратегических, операционных, финансовых и рисков чрезвычайных ситуаций).

Методы и технологии идентификации рисков.

  • Задачи идентификации;
  • Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх»;
  • Методы сбора информации для идентификации рисков;
  • Идентификация рисков для стратегических целей.

Практикум:

Экспресс - анализ макро, микро и внутренней среды организации. Групповая работа по идентификации рисков для стратегических и операционных целей.

Практикум:

Применение технологии сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) c целью управления стратегическими рисками.

Модуль 2

Методы идентификации рисков процессов

  • Требования международных стандартов серии ИСО 9001:2015, ИСО 55000:2014, ИСО 31000-2010 по оценке рисков процессов;
  • Подходы идентификации рисков процессов;
  • Примеры рисков для основных и обеспечивающих процессов;

Практикум:

Групповая работа по идентификации рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, производства, технического обслуживания и ремонта, управления договорной работой, кредиторской задолженностью, движением ТМЦ, управления инвестициями.

  • Разработка реестра рисков.

Оценка и анализ рисков

  • Качественная и количественная оценка риска;
  • Оценка вероятности риска;
  • Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков;
  • Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость);
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски;
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов;
  • Допустимый, критический и катастрофический риски;
  • Текущий и периодический мониторинг;
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.

Практикум:

Освоение подходов качественной оценки рисков.

Практикум:

Освоение подходов количественной оценки рисков.

Практикум:

Оценка вероятности риска.

Практикум:

Построение карты рисков.

Практикум:

Выделение критической области рисков. Разработка решений направленных на управление рисками.

Управление рисками

  • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные, ТОиР.

Практикум:

Применение RCM - стратегий и категорирования оборудования с целью.

Практикум:

Применение EAM – систем с целью управления производственными, техническими рисками, рисками управления закупками, управления персоналом.

  • Диверсификация рисков;
  • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты;
  • Хеджирование риска, способы и инструменты.

Практикум:

  • Слушатели для своих подразделений или процессов в зоне их ответственности проведут:
  • Оценку рискообразующих факторов;
  • Идентификацию рисков;
  • Качественную и количественную оценку рисков;
  • Построение карты рисков;
  • Разработают план управления рисками;
  • Представят и защитят разработанную карту рисков и план управления рисками.

Построение системы управления рисками.

  • Основные шаги построения системы управления рисками;
  • Классификатор рисков компании;
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией;
  • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.

Практикум:

Создание системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками.

Тренер: НАБОКОВ Анатолий Борисович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 05.02.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 01.10.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 22800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Риск-менеджмент. Практика управления рисками на производственном предприятии. Автоматизация системы управления рисками»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь. Абитуриент-2018
14.11.2017 - 16.11.2017, Челябинск

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)