Семинар «Навыки эффективного управления»

Управление предприятием (менеджмент) / Личная эффективность менеджера, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

• Руководители
• Менеджеры, заинтересованные в совершенствовании своих управленческих навыков
• Директора подразделений, отделов, департаментов
• Руководители команд

Цели:

• Освоить навыки, необходимые для эффективного управления коллективом
• Научиться быть лидером для своих сотрудников
• Повысить собственную эффективность в планировании, организации, мотивации, контроле над деятельностью сотрудников
• Научиться справляться с возникающими в работе сложными управленческими ситуациями

Особенности управленческой роли

• Кто такой руководитель, менеджер? Особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
• Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и контроль
• Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю

Менеджер как лидер команды

• Лидерские навыки, необходимые менеджеру
• Соотношение руководства и лидерства
• Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе?
• Оценка индивидуального стиля лидерства и управления

Планирование и организация деятельности сотрудников

• Этапы процесса планирования: как создать эффективный план?
• Правильная постановка цели

Делегирование полномочий

• Как правильно распределить функции
• Как найти правильного сотрудника под выполнение той или иной задачи
• Как правильно поставить задачу
• Преимущества и ограничения делегирования
• Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат

Мотивация персонала

• Как удостовериться в том, что персонал максимально "включён" в работу?
• Факторы высокого уровня мотивации
• Материальная и нематериальная мотивация
• Положительная и отрицательная мотивация
• Виды мотивов и их использование в работе
• Внешняя и внутренняя мотивация – как вырастить в подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно?

Коммуникативные навыки для менеджера

• Умение аргументировать, мотивировать, убеждать
• Умение преподнести себя и донести информацию
• Умение разрешать конфликты
• Умение найти подход к разным типам людей
• Эффективная коммуникация "один-на-один" и с командой

Ситуационное лидерство

• Стили управления и подхода к разным типам сотрудников
• Различные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться?
• Сотрудник нарушает правила дисциплины и корпоративной этики
• Изменения состава команды
• Конфликты в команде
• Демотивация персонала
• Появление отрицательного лидера и т. д.
• Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника
• Тренировка умения использовать разные стили управления

Методы проведения:

• Информационные блоки
• Демонстрация и отработка психологических техник
• Самостоятельная работа
• Работа в парах и мини-группах
• Разбор конкретных ситуаций
• Упражнения на отработку навыков.

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна, Тетерина Татьяна Николаевна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 27.08.2018, ул. Садовническая, д. 5
• 29.10.2018, ул. Садовническая, д. 5