Семинар «Семинар: Эффективная система мотивации персонала. Баланс материальной и нематериальной систем»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая

О программе

Целевая аудитория:

Целевая аудитория семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

• Специалисты отдела управления персоналом
• Менеджеры по обучению и развитию
• Специалисты кадровых служб
• Руководители компаний и подразделений
• Все, кому необходимо расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

• Изучить концепциию мотивационного менеджмента
• Овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании
• Освоить основы и алгоритм построения системы грейдов
• Получить представление о эффективных KPI и этапах внедрения данной системы оценки показателей
• Ознакомиться с инструментами нематериальной мотивации персонала
• Рассмотреть обучение персонала, наставничество, талант-менеджмент через призму мотивации

В программе семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

• Мотивационный менеджмент
• Материальная мотивация
• KPI  (основные показатели эффективности)
• Алгоритмы и этапы создания системы оплаты труда
• Компенсационный пакет (соцпакет).Обязательные бенефиты
• Система грейдов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов
• Нематериальные способы создания мотивации

Мотивация персонала как персонал-технология

• Основные задачи мотивационного менеджмента
• Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
• Методы повышения эффективности работы персонала
• Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
• Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений. Мотиваторы.  Мотивирующие факторы
• Принципы воздействия на мотивацию
• 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная

Материальная мотивация

• Алгоритмы и этапы создания системы оплаты труда
• Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации. Этапы  построения системы оплаты труда
• Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
• Система прямой материальной мотивации
• Базовый оклад и Премиальные.Комиссионные выплаты
• Специальные индивидуальные вознаграждения
• Система косвенной материальной мотивации
• Компенсационный пакет (соцпакет).Обязательные бенефиты
• Измерения компенсационной системы
• Определение основных принципов компенсационной политики компании
• Основные  недостатки монетарного стимулирования
• Система грейдов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов
• Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
• KPI  (основные показатели эффективности)
• Структура формирования мотивации на базе KPI
• Этапы введения системы KPI
• Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

Нематериальные способы создания мотивации

• Корпоративная культура компании  как основа мотивации
• Подходы к формированию корпоративной культуры
• Внутрифирменный PR. Лояльность персонала
• Нематериальная мотивация.Нематериальные мотиваторы персонала
• Измерения  некомпенсационной системы
• Система нематериального стимулирования
• Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях
• Лидерство как инструмент мотивирования
• Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
• Соотнесение мотивации подчиненных со стилем руководства
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного
• Методы улучшения параметров работы
• Факторы активации
• Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
• Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
• Правила наложения взыскания и выражения поощрения
• Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
• Особенности мотивации талантливых сотрудников
• Обучение как инструмент мотивации
• Наставничество и мотивация
• Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна

Продолжительность: 1 дней | 8 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 8500 руб. (с человека)