?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:


 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Тренинг «Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем»»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Целевая аудитория семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Специалисты отдела управления персоналом
  • Менеджеры по обучению и развитию
  • Специалисты кадровых служб
  • Руководители компаний и подразделений
  • Все, кому необходимо расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Изучить концепции и теории мотивации персонала
  • Овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании
  • Освоить основы и алгоритм построения системы грейдов
  • Получить представление о эффективных KPI и этапах внедрения данной системы оценки показателей
  • Ознакомиться с инструментами нематериальной мотивации персонала
  • Рассмотреть обучение персонала, наставничество, талант-менеджмент через призму мотивации

В программе семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности
  • Мотивационный менеджмент
  • Материальная мотивация
  • Система грейдов
  • KPI  (основные показатели эффективности)
  • Нематериальные способы создания мотивации

Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности

  • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
  • Мотивация персонала как персонал-технология
  • Основные сферы мотивации по Комелли
  • Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях

 

Мотивационный менеджмент

  • Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации
  • Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала
  • Методы повышения эффективности работы персонала
  • Источники и возможности систем мотивации
  • Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала?
  • Различные модели мотивации и их характерные особенности
  • Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании?
  • Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
  • Модель индивидуальной и коллективной мотивации
  • Мотивационный анализ подчиненных
  • Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений
  • Мотиваторы.  Мотивирующие факторы
  • Эффективность различных мотиваторов
  • Принципы воздействия на мотивацию
  • Векторы мотивации к работе
  • Внутренняя мотивация: мотивация на Я, на Ты, на Дело
  • 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная
  • Внешние и внутренние факторы мотивации персонала

 

Материальная мотивация

  • Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников
  • Материальное стимулирование труда
  • Алгоритмы создания системы оплаты труда
  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы и от должности
  • Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации
  • Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда
  • Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника
  • Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
  • Система прямой материальной мотивации
  • Базовый оклад и Премиальные
  • Этапы  построения системы оплаты труда
  • Материальная нефинансовая мотивация персонала
  • Этапы разработки системы денежного вознаграждения
  • Комиссионные выплаты
  • Специальные индивидуальные вознаграждения
  • Система косвенной материальной мотивации
  • Компенсационный пакет (соцпакет)
  • Социальные пакеты и мотивация
  • Обязательные бенефиты
  • Измерения компенсационной системы
  • Определение основных принципов компенсационной политики компании
  • Основные  недостатки монетарного стимулирования

 

Система грейдов 

  • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • Основы построения системы грейдов
  • Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
  • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов

 

KPI  (основные показатели эффективности)

  • KPI в структуре бизнес-процессов
  • Процесс построения целей
  • Характеристики эффективных KPI
  • Пять аргументов в пользу применения системы KPI в мотивации персонала
  • Структура формирования мотивации на базе KPI
  • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • Этапы введения системы KPI
  • Критериями оценки ключевой функции
  • Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

 

Нематериальные способы создания мотивации

  • Корпоративная культура компании  как основа мотивации
  • Подходы к формированию корпоративной культуры
  • Внутрифирменный PR
  • Лояльность персонала
  • Нематериальная мотивация
  • Нематериальные мотиваторы персонала
  • Измерения  некомпенсационной системы
  • Система нематериального стимулирования
  • Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях
  • Лидерство как инструмент мотивирования
  • Руководитель – доминирующий мотиватор
  • Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
  • Соотнесении мотивации подчиненных со стилем руководства
  • Стиль менеджмента в компании
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного
  • Методы улучшения параметров работы
  • Факторы активации
  • Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
  • Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения
  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Обучение как инструмент мотивации
  • Наставничество и мотивация
  • Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации

Методы проведения:
  • Информационные блоки, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков. 

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 25.10.2017, ул. Садовническая, д. 5
  • 20.12.2017, ул. Садовническая, д. 5
  • 12.02.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 02.04.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 02.07.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 10.09.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 07.11.2018, ул. Садовническая, д. 5


Стоимость: 15105 руб. (с человека)

Центр делового развития "Профи-Карьера"

Центр делового развития "Профи-Карьера"

Город: Москва
Тел.: 8 (495) 150-18-17
Веб-сайт: http://seminarna.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Центр делового развития "Профи-Карьера", Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Тренинг «Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем»»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь. Абитуриент-2018
14.11.2017 - 16.11.2017, Челябинск

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)