СеминарСеминар: Эффективная система мотивации персонала. Баланс материальной и нематериальной систем
Управление персоналом /
Обучение и развитие персонала, открытая
О программе
Целевая аудитория:
Целевая аудитория семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":
- Специалисты отдела управления персоналом
- Менеджеры по обучению и развитию
- Специалисты кадровых служб
- Руководители компаний и подразделений
- Все, кому необходимо расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.
Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":
- Изучить концепциию мотивационного менеджмента
- Овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании
- Освоить основы и алгоритм построения системы грейдов
- Получить представление о эффективных KPI и этапах внедрения данной системы оценки показателей
- Ознакомиться с инструментами нематериальной мотивации персонала
- Рассмотреть обучение персонала, наставничество, талант-менеджмент через призму мотивации
В программе семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":
- Мотивационный менеджмент
- Материальная мотивация
- KPI (основные показатели эффективности)
- Алгоритмы и этапы создания системы оплаты труда
- Компенсационный пакет (соцпакет).Обязательные бенефиты
- Система грейдов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов
- Нематериальные способы создания мотивации
Мотивация персонала как персонал-технология
- Основные задачи мотивационного менеджмента
- Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
- Методы повышения эффективности работы персонала
- Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
- Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений. Мотиваторы. Мотивирующие факторы
- Принципы воздействия на мотивацию
- 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная
Материальная мотивация
- Алгоритмы и этапы создания системы оплаты труда
- Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации. Этапы построения системы оплаты труда
- Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
- Система прямой материальной мотивации
- Базовый оклад и Премиальные.Комиссионные выплаты
- Специальные индивидуальные вознаграждения
- Система косвенной материальной мотивации
- Компенсационный пакет (соцпакет).Обязательные бенефиты
- Измерения компенсационной системы
- Определение основных принципов компенсационной политики компании
- Основные недостатки монетарного стимулирования
- Система грейдов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов
- Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
- KPI (основные показатели эффективности)
- Структура формирования мотивации на базе KPI
- Этапы введения системы KPI
- Денежные выплаты за выполнение поставленных целей
Нематериальные способы создания мотивации
- Корпоративная культура компании как основа мотивации
- Подходы к формированию корпоративной культуры
- Внутрифирменный PR. Лояльность персонала
- Нематериальная мотивация.Нематериальные мотиваторы персонала
- Измерения некомпенсационной системы
- Система нематериального стимулирования
- Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях
- Лидерство как инструмент мотивирования
- Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
- Соотнесение мотивации подчиненных со стилем руководства
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного
- Методы улучшения параметров работы
- Факторы активации
- Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
- Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
- Правила наложения взыскания и выражения поощрения
- Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
- Обучение как инструмент мотивации
- Наставничество и мотивация
- Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации
Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна
Продолжительность: 1 дней | 8 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
8500 руб.
(с человека)
