Семинар «Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

Целевая аудитория семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

• Специалисты отдела управления персоналом
• Менеджеры по обучению и развитию
• Специалисты кадровых служб
• Руководители компаний и подразделений
• Все, кому необходимо расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

• Изучить концепции и теории мотивации персонала
• Овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании
• Освоить основы и алгоритм построения системы грейдов
• Получить представление о эффективных KPI и этапах внедрения данной системы оценки показателей
• Ознакомиться с инструментами нематериальной мотивации персонала
• Рассмотреть обучение персонала, наставничество, талант-менеджмент через призму мотивации

В программе семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

• Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности
• Мотивационный менеджмент
• Материальная мотивация
• Система грейдов
• KPI  (основные показатели эффективности)
• Нематериальные способы создания мотивации

Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности

• Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
• Мотивация персонала как персонал-технология
• Основные сферы мотивации по Комелли
• Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях

Мотивационный менеджмент

• Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации
• Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала
• Методы повышения эффективности работы персонала
• Источники и возможности систем мотивации
• Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала?
• Различные модели мотивации и их характерные особенности
• Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании?
• Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
• Модель индивидуальной и коллективной мотивации
• Мотивационный анализ подчиненных
• Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений
• Мотиваторы.  Мотивирующие факторы
• Эффективность различных мотиваторов
• Принципы воздействия на мотивацию
• Векторы мотивации к работе
• Внутренняя мотивация: мотивация на Я, на Ты, на Дело
• 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная
• Внешние и внутренние факторы мотивации персонала

Материальная мотивация

• Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников
• Материальное стимулирование труда
• Алгоритмы создания системы оплаты труда
• Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы и от должности
• Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации
• Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда
• Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника
• Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
• Система прямой материальной мотивации
• Базовый оклад и Премиальные
• Этапы  построения системы оплаты труда
• Материальная нефинансовая мотивация персонала
• Этапы разработки системы денежного вознаграждения
• Комиссионные выплаты
• Специальные индивидуальные вознаграждения
• Система косвенной материальной мотивации
• Компенсационный пакет (соцпакет)
• Социальные пакеты и мотивация
• Обязательные бенефиты
• Измерения компенсационной системы
• Определение основных принципов компенсационной политики компании
• Основные  недостатки монетарного стимулирования

Система грейдов 

• Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
• Основы построения системы грейдов
• Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
• Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов

KPI  (основные показатели эффективности)

• KPI в структуре бизнес-процессов
• Процесс построения целей
• Характеристики эффективных KPI
• Пять аргументов в пользу применения системы KPI в мотивации персонала
• Структура формирования мотивации на базе KPI
• Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
• Этапы введения системы KPI
• Критериями оценки ключевой функции
• Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

Нематериальные способы создания мотивации

• Корпоративная культура компании  как основа мотивации
• Подходы к формированию корпоративной культуры
• Внутрифирменный PR
• Лояльность персонала
• Нематериальная мотивация
• Нематериальные мотиваторы персонала
• Измерения  некомпенсационной системы
• Система нематериального стимулирования
• Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях
• Лидерство как инструмент мотивирования
• Руководитель – доминирующий мотиватор
• Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
• Соотнесении мотивации подчиненных со стилем руководства
• Стиль менеджмента в компании
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного
• Методы улучшения параметров работы
• Факторы активации
• Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
• Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
• Правила наложения взыскания и выражения поощрения
• Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
• Особенности мотивации талантливых сотрудников
• Обучение как инструмент мотивации
• Наставничество и мотивация
• Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации

• Информационные блоки, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков. 

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 04.07.2018, ул. Садовническая, д. 5
• 10.09.2018, ул. Садовническая, д. 5
• 07.11.2018, ул. Садовническая, д. 5