?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Семинар: Построение систем оценки и мотивации персонала»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

  • Руководители и специалисты кадровых служб и HR – служб
  • Специалисты по управлению персоналом,
  • Руководители и специалисты HR-департаментов
  • Специалисты, занимающиеся оценкой персонала и его обучением
  • Специалисты отделов формирования и профессиональной подготовки кадрового состава и отделов государственной службы и кадров
  • Должностные лица, которые по своим профессиональным обязанностям связаны с данными вопросами. 

  • Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации
  • Разработка модели компетенций
  • Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов
  • Методы оценки персонала
  • Документирование и оформление процедуры  оценки (аттестации)
  • Мотивация персонала как персонал-технология
  • Материальная мотивация
  • Нематериальные способы создания мотивации

Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации

  • Оценка результатов качества работы
  • Оценка знаний, квалификации и компетенции
  • Оценка деловых и личных качеств работников
  • Оценка потребностей в обучении
  • Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
  • Оценка деловых и личных качеств
  • Оценка при планировании сокращений персонала

Разработка модели компетенций

  • Термины: Квалификация, Знания, Умения, Компетенция работников
  • Показатели уровня квалификации указанные в профессиональном стандарте
  • Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности. Выделение специфических компетенций
  • Методы создания модели компетенций. Профстандарт. Профессиограмма. Интервью Репертуарные решетки
  • Метод критических инциндентов. Фокус группы
  • Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
  • Профиль компетенций. Этапы разработки модели компетенций
  • Выделение специфических компетенций: Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток
  • Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение

 Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов

  • Использование профессиональных стандартов  в области оценки и аттестации персонала
  • В каких случаях проведение оценки  (аттестации персонала) является обязательным для работодателя? 
  • Как работодатель должен поменять свою процедуру оценки с учетом профессиональных стандартов?

Методы оценки персонала

  • Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
  • Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
  • Матрица Компетенции-Инструменты оценки
  • Статистика использования различных методов оценки
  • Экспертные оценки. Описательный метод оценки
  • Метод классификации .Метод парное сравнение
  • Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Ассессмент центр
  • Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
  • Сбалансированная система показателей. Система KPI
  • Ключевые элементы аттестации персонала
  • Оценка работы Perfomance Appraisal
  • Как проводить аттестационно - квалификационные испытания?
  • Последовательность разработки средств оценки квалификации
  • Этапы разработки средств оценки квалификации
  • Выбор методов, предмета  и объекта оценивания
  • Формирование типового задания и фонда оценочных средств
  • Независимые центры оценки квалификации (ЦОК)

Документирование и оформление процедуры  оценки (аттестации)

  • Положение об оценки и аттестации персонала (структура, содержание, требования к положению)
  • Приказы. График проведения аттестации.Комиссии, ее состав.
  • Квалификационные испытания. Оценочные листы
  • Протоколирование и оформление результатов заседаний комиссии
  • Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам аттестации

Мотивация персонала как персонал-технология

  • Основные задачи мотивационного менеджмента
  • Методы повышения эффективности работы персонала
  • Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
  • Практическое применение мотивационных теорий.
  •  Классификация вознаграждений. Мотиваторы
  • 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная

Материальная мотивация

  • Алгоритмы и этапы создания системы оплаты труда
  • Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации.
  • Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
  • Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
  • Система прямой материальной мотивации
  • Базовый оклад и Премиальные.Комиссионные выплаты
  • Специальные индивидуальные вознаграждения
  • Система косвенной материальной мотивации
  • Компенсационный пакет (соцпакет). Обязательные бенефиты
  • Основные принципы  компенсационной политики компании
  • Основные  недостатки монетарного стимулирования
  • Система грейдов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов
  • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • KPI  (основные показатели эффективности)
  • Структура формирования мотивации на базе KPI
  • Этапы введения системы KPI
  • Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

Нематериальные способы создания мотивации

  • Нематериальная мотивация. Нематериальные мотиваторы персонала
  • Измерения  некомпенсационной системы
  • Система нематериального стимулирования
  • Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
  • Соотнесение мотивации подчиненных со стилем руководства
  • Методы улучшения параметров работы.Факторы активации
  • Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
  • Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
  • Обучение как инструмент мотивации
  • Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации

 

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 15.11.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 27.12.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 28.03.2019, ул. Садовническая, д. 5
  • 29.05.2019, ул. Садовническая, д. 5
  • 08.07.2019, ул. Садовническая, д. 5
  • 08.10.2019, ул. Садовническая, д. 5


Стоимость: 15950 руб. (с человека)

Центр делового развития "Профи-Карьера"

Центр делового развития "Профи-Карьера"

Город: Москва
Тел.: 8 (495) 150-18-17
Веб-сайт: http://seminarna.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Центр делового развития "Профи-Карьера", Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Семинар: Построение систем оценки и мотивации персонала»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

MBA-выставка в формате one-to-one
06.10.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.10.2018, Москва

«Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
09.10.2018, Екатеринбург

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)