?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Баннер ИНОО ОмГУ Достоевского
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление численностью персонала и бюджетирование затрат на персонал»

Управление персоналом, открытая



О программе:

В ходе семинара слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

 

В ходе семинара слушатели узнают особенности расчета численности персонала, получат знанию по нормированию рабочего времени, особенности расчета численности персонала в зависимости от используемых режимов рабочего времени, расчет поправок к численности и коэффициентов на невыходы персонала (отпуска, больничные, прогулы). Рассмотрят «подводные камни» сокращения численности и особенности документирования сокращений численности и/или штата с точки зрения трудового законодательства. Получат представление о бюджетировании расходов на персонал

 

 

В программе семинара:

 

  • Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.

    - Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.

    - Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.

     

  • Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.

    - Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.

    - Методы нормирования.

    - Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.

    - Фонд рабочего времени и его разновидности.

    - Классификация затрат рабочего времени.

    - Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.

    - Полезный фонд рабочего времени.

    - Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.

    - Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.

    - Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.

    - Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.

     

  • Основные подходы к оптимизации численности.

    - Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.

    - Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.

    - Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

     

  • Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

    - Оценка эффективности труда сотрудников.

    - Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.

    - Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.

    - Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

     

  • Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

    - Анализ фонда заработной платы.

    - Резервы снижения расходов на оплату труда.

    - Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.

    - Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

    - Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – органичения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.

    - Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.

    - Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

     

    Практикум:

    - Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.

    - Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.

    - Расчет численности административно-управленческого персонала.

    - Расчет сокращения численности персонала.

    - Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.

    - Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.

    - Кейс «Составление бюджета отдела персонала».

     

    Ведущая семинара: Патралова Анастасия Владимировна - эксперт в области управления персоналом, ведущий преподаватель-консультант по трудовому праву, кадровому делопроизводству, оценке, подбору, адаптации и обучению персонала. Опыт работы преподавателя включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, торговых  и дистрибьютерских компаниях, в ресторанном бизнесе.

    В настоящее время работает руководителем отдела персонала в сети пекарен в Вологде и Череповце.

     

    Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.

     

    Продолжительность: 1 дней | 8 часов

    Даты проведения:

    • 10.10.2019, СПб, ул. Чайковского, д. 46-48


    Стоимость: 9200 8740 руб. (с человека)
    (скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

  • АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате

    АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате

    Город: Санкт-Петербург
    Тел.: (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 160, 162, 163)
    Факс: (812) 273-77-03
    Веб-сайт: http://spbtpp.ru/ru/delovoe-obrazovanie-kursy-angliyskogo-yazyka.html

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате, Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Санкт-Петербург
    Мероприятие:
    Семинар «Управление численностью персонала и бюджетирование затрат на персонал»
    Подать заявку на участие можно:
    • Позвонив по телефону:
      (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 160, 162, 163)

    • либо заполнив форму заявки на участие:




     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64