?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарУправление численностью персонала и бюджетирование затрат на персонал

Управление персоналом, открытая

9500 руб. (с человека)

О программе

В ходе семинара слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

 

В ходе семинара слушатели узнают особенности расчета численности персонала, получат знанию по нормированию рабочего времени, особенности расчета численности персонала в зависимости от используемых режимов рабочего времени, расчет поправок к численности и коэффициентов на невыходы персонала (отпуска, больничные, прогулы). Рассмотрят «подводные камни» сокращения численности и особенности документирования сокращений численности и/или штата с точки зрения трудового законодательства. Получат представление о бюджетировании расходов на персонал

 

 

В программе семинара:

 

  • Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.

    - Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.

    - Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.

     

  • Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.

    - Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.

    - Методы нормирования.

    - Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.

    - Фонд рабочего времени и его разновидности.

    - Классификация затрат рабочего времени.

    - Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.

    - Полезный фонд рабочего времени.

    - Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.

    - Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.

    - Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.

    - Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.

     

  • Основные подходы к оптимизации численности.

    - Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.

    - Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.

    - Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

     

  • Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

    - Оценка эффективности труда сотрудников.

    - Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.

    - Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.

    - Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

     

  • Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

    - Анализ фонда заработной платы.

    - Резервы снижения расходов на оплату труда.

    - Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.

    - Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

    - Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – органичения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.

    - Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.

    - Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

     

    Практикум:

    - Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.

    - Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.

    - Расчет численности административно-управленческого персонала.

    - Расчет сокращения численности персонала.

    - Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.

    - Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.

    - Кейс «Составление бюджета отдела персонала».

     

    Ведущая семинара: Патралова Анастасия Владимировна - эксперт в области управления персоналом, ведущий преподаватель-консультант по трудовому праву, кадровому делопроизводству, оценке, подбору, адаптации и обучению персонала. Опыт работы преподавателя включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, торговых  и дистрибьютерских компаниях, в ресторанном бизнесе.

    В настоящее время работает руководителем отдела персонала в сети пекарен в Вологде и Череповце.

     

    Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.

     

    Продолжительность: 1 дней | 8 часов

    Даты проведения:

    • 16.07.2021, Ул. Чайковского 46-48


    Стоимость: 9500 руб. (с человека)

  • АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате
    АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь