Стоимость и другие детали программы уточняйте на стороне провайдера: Образовательный Центр "Профессионал" http://ocprof.ru
Семинар «Результативные решения в управлении и мотивации персонала»
Управление персоналом /
Мотивация, открытая
15200 руб.
(с человека)
О программе
Модуль 1
Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.
Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
Как измерить Время? Карта Задач - табель 21 века.
Как измерить Результативность? KPI-матрица.
Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
Как определить Плановую Зарплату?
Идеальная функция оплаты
Карта Оплаты в табличном и графическом виде
Грейды и Карта Оплаты
Как создать идеальную систему оплаты
Как внедрить идеальную систему оплаты ПРИТЧИ: Про 30 бухгалтеров; Конвейер и юрист; О бухгалтере, что не получил премию; О трех токарях; О продавце фломастеров; О булочной, что пришлось закрыть; Об истопнике; О продавцах пива; О продавцах водки. ИНСТРУМЕНТЫ: Карта Задач; KPI-матрица(матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE); Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов. Карта оплаты Модуль 2
Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.
Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI - показателей. KPI - DRIVE.
KPI - матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации. ПРИТЧИ: О говорящей собаке, колбасе и палке. О бухгалтере, что не получил премию. О трех токарях. О белочках и обезьянках. О продавце фломастеров.О булочной, что пришлось закрыть.О бедной Маше. О менеджменте, ковбоях и мустангах. О зеленых таблетках. ИНСТРУМЕНТЫ: Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного. KPI - матрица. Карта Стандартов. Карта Задач. Карта Показателей.Карта Оплаты.
Тренер: Александр Литягин, управленческий консультант, президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства, автор и разработчик кибернетической системы управления персоналом KPI-DRIVE (г. Москва).
www.ubo.ru
карта сайта
