Тренинг ««Как достичь совершенного выполнения работы сотрудниками» (Технология управления результативностью)»

Управление персоналом, открытая

О программе

Программа тренинга: 1. Введение в тренинг. Формальные процедуры. Погружение в тему и актуализация запроса участников.  2. Концепция подхода «Управления достижениями» («Performance Management») (PM). Что такое «Оценочное Собеседование» («Performance Appraisal») (РА). Зачем нужно PA. Плюсы и минусы оценки: что РА дает организации, руководителю, оцениваемому.  3. Процесс РА: 6 шагов собеседования. Темы для обсуждения.    4. Подготовка до собеседования: что нужно продумать.  5. Начало собеседования. Установление контакта и создание атмосферы, стимулирующей обсуждение.  6. Аранжировка собеседования. Как начать: подготовка и проведение вступительной беседы. 7. Как ставить четкие практические цели: техника постановки целей в формате SMART 8. Конструктивный диалог. Искусство выслушивания: техники активного слушания в процессе оценочного интервью. Ошибки коммуникации  9. Этап оценки. Обсуждение предыдущего периода. Вопросы для обсуждения результатов работы. Параметры результативности и индикаторы целей. 10. Обсуждение целей и задач на следующий период. Вопросы для обсуждения целей и задач.  11. Обсуждение модели компетенций и планов развития профессиональных компетенций. Вопросы для обсуждения планов развития 12. Конструктивная обратная связь. Как давать и принимать обратную связь. Принципы конструктивной обратной связи.  Вопросы для получения обратной связи от подчиненных. 13. Практические рекомендации по проведению собеседования. Повестка дня собеседования. На что обратить внимание – ловушки. 14. Как вести себя в различных сложных ситуациях. Техники регуляции напряжения беседы. Техники ассертивного поведения в процессе оценочного интервью. Техники аргументации. 15. Завершение собеседования 16. Что потом? Мониторинг и поддержка выполнения целей сотрудниками на протяжении периода между Оценочными Собеседованиями. 17. Привязка к будущему. Разработка участниками личных планов действий по закреплению и развитию полученных навыков.   18. Закрытие тренинга. Подведение итогов и обратная связь от участников   Уникальные преимущества, которые дает этот тренинг: Эффективность руководителя складывается из знания управленческой технологии и умения ее применять на практике. Данная программа дает: - структурированное понимание метода «Управление результативностью»,  - практические навыки того, как максимально эффективно проводить оценочное собеседование,  - навыки того, как ставить перед сотрудником напряженные цели, отслеживать и контролировать процесс их выполнения. Тем, что можно измерить, возможно управлять.  Программа дает системное и практически ориентированное представление о применении  системы индикаторов для измерения и оценки уровня развития рабочих компетенций и степени продвижения к поставленным целям.  Участники: • освоят пошаговый алгоритм подготовки и проведения развивающей аттестации (регулярного собеседования по обсуждению результатов, постановке целей и планированию развития)  • разовьют навыки поведения в сложных ситуациях, которые возникают у руководителя в процессе аттестационного собеседования   Эффективный формат работы. Практический тренинг и семинар (30% ТЕОРИИ 70 % ПРАКТИКИ). Видео примеры. Аналитические разборы кейсов. Отработка техник. Участники получат возможность проработать собственные рабочие цели и планы развития.   Спикеры:  cпециалисты - практики организационного консультирования, медиаторы с двадцатилетним опытом управленческой и консультационной деятельности.   Время проведения: 10.00-18.00
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.   В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Тренер: опытный тренер-практик

Продолжительность: 1 дней | 8 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 7550 руб. (с человека)