Курсы повышения квалификации «Организация оплаты и нормирование труда на предприятии»
Управление персоналом /
Экономика труда, открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30
На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.
Курс предназначен для: генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.
Цель курса: получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность.
В результате обучения участники:
изучат принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии; рассмотрят примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования; рассмотрят применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов; получат знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда; научатся систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда; получат практические навыки по внедрению норм труда на предприятии; научатся оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции; смогут на практике создать современные системы мотивации, ориентированные на результат; приобретут практические навыки по оптимизации трудовых, материальных и временных ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия/ организации; повысят личную и профессиональную компетентность.
В программе:
День 1.
Организация труда.
Задачи и направления организации труда. Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда. Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов. Квалификационная характеристика и ее состав. Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования. Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива. Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады. Понятие и виды рабочих мест. Организация рабочих мест. Оснащение и планировка рабочих мест. Обслуживание рабочих мест. Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест. Методы и приемы труда. Условия труда и отдыха. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Нормирование труда.
Суть и содержание нормирования труда. Сущность, цели и ретроспектива развития нормирования. Классификация рабочего времени. Организация трудового процесса. Структура нормы времени. Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени. Качество нормы времени. Нормы и нормативы труда. Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции. Виды и методы наблюдения рабочего времени. Хронометраж. Фотография рабочего времени. Самофотография рабочего времени. Метод моментных наблюдений. Микроэлементное нормирование. Бенчмаркинг. Факторное нормирование на основе драйверов численности. Нормирование труда рабочих. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда в зарубежных странах. Особенности нормирования численности обслуживающего персонала. Организация работы по нормированию труда на предприятии. Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии. День 2.
Определение численности персонала.
Методы расчета численности персонала. Расчет численности основных и вспомогательных рабочих. Расчет численности специалистов, служащих и руководителей. Планирование численности персонала. Производительность, трудоемкость и эффективность труда.
Показатели трудоемкости продукции. Сущность производительности труда. Повышение производительности и эффективности труда. Показатели измерения производительности труда. Факторы и резервы роста производительности труда. День 3.
Организация оплаты труда на предприятии.
Стратегия и политика оплаты труда. Ценностное предложение работодателя. Анализ конкурентоспособности уровня заработной платы. Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда. Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки. Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда. Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории. Разработка тарифной сетки. Процедура присвоения тарифных разрядов. Грейдирование должностей: описание и оценка позиций, структура оплаты труда. Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала. Повышение заработной платы «по заслугам». Индексация заработной платы. Процедура разработки премиальных схем. Индивидуальные системы премирования. Коллективные системы премирования. Системы премирования на основе KPI и MBO. Примеры карт KPI для различных должностей. Принципы управления результативностью персонала. Премирование за предложения по производственным улучшениям. Технология составления пакета льгот. Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда. Планирование фонда заработной платы и фонда премирования. Факторный анализ расходования фонда заработной платы. Обоснование бюджета фонда заработной платы. День 4.
Перечень решаемых задач:
Проведение хронометража. Обработка и анализ результатов хронометражных наблюдений. Расчет нормы времени. Подготовка к проведению моментных наблюдений. Прогноз численности бухгалтеров. Расчет численности грузчиков. Факторный анализ фонда заработной платы. Описание должности. Оценка должности. Редизайн системы премирования. Разработка показателей KPI. Поиск потерь рабочего времени. Разработка системы премирования. День 5.
Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.
Метод моментных наблюдений. Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».
Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».
Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».
Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».
Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».
Микроэлементное нормирование трудовых процессов: особенности, преимущества, виды систем микроэлементного нормирования труда (MODAPTS, БСМ и др).
Современные подходы к нормированию труда.
Бенчмаркинг. Факторное нормирование на основе драйверов численности. Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».
Практикум: «Факторное нормирование в Excel».
Планирование и оптимизация численности.
Формулы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.
Системы массового обслуживания и численность персонала. Имитационное моделирование и нормирование численности персонала. Практикум: «Нормирование грузчиков».
Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).
Виды и особенности умственного труда. Методы нормирования умственного труда. Практикум: «Кандидаты на сокращение».
Организация работы по нормированию труда на предприятии.
Разновидности организационной структуры службы нормирования. Организация системы нормирования на примере. Правовое обеспечение системы нормирования. Анализ эффективности системы нормирования труда. Автоматизация процесса нормирования.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 46 800 рублей, в ONLINE – 37 500 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.
Тренер: ГОРДЕЙ Елена Михайловна, ЖИЖЕРИНА Юлия Юрьевна, БОДРОВА Ольга Артуровна, ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
Продолжительность: 5 дней | 40 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
46800 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
