КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Даты проведения:
На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.
Курс предназначен для: начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, начальников планово-экономического отдела, инженеров по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по оплате труда, начальников отдела кадрового обеспечения, руководителей отдела кадров, директоров по персоналу, директоров по развитию.
Цель курса: получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность.
В результате обучения участники:
изучат принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии; рассмотрят примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования; рассмотрят применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов; получат знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда; научатся систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда; получат практические навыки по внедрению норм труда на предприятии; научатся оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции; смогут на практике создать современные системы мотивации, ориентированные на результат; приобретут практические навыки по оптимизации трудовых, материальных и временных ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия/ организации; повысят личную и профессиональную компетентность. ПРОГРАММА
День 1.
Организация труда.
Задачи и направления организации труда. Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда. Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов. Квалификационная характеристика и ее состав. Профстандарты. Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования. Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива. Дополнительная работа. Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады. Понятие и виды рабочих мест. Организация рабочих мест. Оснащение и планировка рабочих мест. Обслуживание рабочих мест. Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест. Методы и приемы труда. Спецоценка рабочих мест по условиям труда. Процедура спецоценки. Условия труда и отдыха. Норма рабочего времени Нормированный и ненормированный рабочий день. Неполное и сокращенное рабочее время. Оплата неполного рабочего дня. Работа за пределами рабочего времени. День 2.
Организация оплаты труда на предприятии.
Стратегия и политика оплаты труда. Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда. Структура заработной платы. Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки. Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда. Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории. Разработка тарифной сетки. Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала. Организация заработной платы «по заслугам». Индексация заработной платы. Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда. Системы оплаты труда Отражение оплаты труда в трудовом договоре работника. Изменение заработной платы в компании. Оплата труда при суммированном учете рабочего времени. Виды времени отдыха. Особенности оплаты времени отдыха. Расчет отпускных. Оплата труда при работе оп графику, при сменной работе, при вахтовой работе. Работа выходной и сверхурочная работа. Как правильно оплатить. Оформление выплаты премии. Правовое регулирование премирования. Возвращение из командировки в выходной день и работа в воскресенье в командировке. Командировка и больничный. Оплата труда при невыполнении норм. День 3.
Грейдирование.
Понятия, цели. Система вознаграждения персонала. Оценка и создание иерархии должностей. Описание и оценка позиций. Построение системы грейдов. Структура заработной платы. Уровень вознаграждения и рынок труда. Процедура разработки премиальных схем.
Индивидуальные системы премирования. Коллективные системы премирования. Системы премирования на основе KPI и MBO. Примеры карт KPI для различных должностей. Принципы управления результативностью персонала. Премирование за предложения по производственным улучшениям. Технология составления пакета льгот. Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда. Планирование фонда заработной платы и фонда премирования. Факторный анализ расходования фонда заработной платы. Обоснование бюджета фонда заработной платы. День 4.
Нормирование труда и численности персонала.
Современные подходы к планированию численности персонала.
Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика. Практика планирования персонала в РФ и за рубежом. Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала. Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности. Способы планирования численности, их достоинства и недостатки. Оценка эффективности управления численностью персонала. Измерение затрат рабочего времени.
Структура затрат рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат. Методы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего дня. Самофотография рабочего дня. Хронометраж. Метод моментных наблюдений. Потери рабочего времени и причины их возникновения. Нормирование труда.
Принципы нормирования труда. Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы. Классификация методов нормирования труда. Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ. Факторное нормирование на основе драйверов численности. Функциональный анализ. Бенчмаркинг. Проектирование норм труда.
Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности. Подходы и методы установления норм труда. Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий. Трудоемкость операций на основе расчета норм времени. Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов — кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.
Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.
День 5.
Нормирование труда отдельных категорий работников.
Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие. Нормирование специалистов и ИТР. Нормирование труда руководителей. Нормирование труда в рознице. Нормирование труда в обслуживании. Нормирование ремонтных работ. Нормирование труда в проектах. Нормирование в продажах. Нормирование труда в бригадах. Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.
Организация системы нормирования труда в компании.
Виды систем организации нормирования труда. Процесс организации системы нормирования труда. Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии. Автоматизация процесса нормирования. Анализ эффективности системы нормирования. Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда. Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база. ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ХОРОШИЛЬЦЕВА Наталья Анатольевна
Кандидат экономических наук, доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директор Корпоративного университета АФК «Система», член Экспертного совета Национального союза кадровиков.
ЖИЖЕРИНА Юлия Юрьевна
Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.
БОДРОВА Ольга Артуровна
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 46 800 рублей, в ONLINE - 46 800 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, кофе-паузы.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.
