?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием»

Финансовый менеджмент, открытая



О программе:


Целевая аудитория: руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования;  использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.


ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара.

1.      Концепция управленческого учета.

  • Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
  • Цели, задачи, функции управленческого учета;
  • Система управленческого учета и цели компании.
  • Отличие управленческого и финансового учета.
  • Этапы построения системы управленческого учета.
  • Роль управленческого учета в системе управления предприятием.


2.      Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.

  • Организационные структуры: виды и способы построения.
  • Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
  • Бизнес-процессное управление.
  • Финансовая структура организации.


3.   Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

  • Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
  • Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
  • Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
  • Разделение затрат по степени их регулируемости.
  • Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
  • Формирование системы учета затрат.
  • Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
  • Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.


4. Управление издержками.

  • Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
  • Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.

  • Маржинальный учет ценообразования.
  • Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
  • Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6.  Центры ответственности - основной инструмент управления.

  • Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
  • Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
  • Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

Практикум: построение структуры управленческого учета компании.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре


День второй

7. Регламентирующие документы управленческого учета.

  • Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
  • Типовые и основные регламенты управленческого учета.
  • Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
  • Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.

8. Формы управленческой отчетности.

  • Анализ и определение состава управленческой отчетности.
  • Виды форм отчетности и ее содержание.
  • Уровни отчетности и ее консолидация.
  • Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
  • Формирование собственной системы управленческой отчетности.

9. Автоматизация управленческого учета.

  • Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
  • Формирование собственной системы автоматизации.
  • Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.

10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.

  • Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
  • Основные мероприятия и способы реализации проекта.
  • Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
  • Организационные изменения: управление процессом внедрения.
  • Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.

11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

  • Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
  • Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
  • Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Тренер: Трофимова Юлиана Викторовна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 06.10.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 19900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум 2017
23.08.2017 - 25.08.2017, Красноярск, ул. Авиаторов, 19, МВДЦ "Сибирь"

4th E-Learning Russia Summit 2018
04.10.2017 - 06.10.2017, Москва, Metropol Hotel Moscow

Выставка британского образования Британского Совета
07.10.2017 - 08.10.2017

Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
13.10.2017 - 14.10.2017, Москва

Образование через всю жизнь. Абитуриент-2018
14.11.2017 - 16.11.2017, Челябинск

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)