?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:


Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.
 
Цель семинара:
Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera Project Management Professional.
 
Вы научитесь:
  • Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
  • Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.
Необходимая подготовка
  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
  • Опыт работы с Microsoft Office Excel.
Рассматриваются такие вопросы как:
Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

ПРОГРАММА
 
1.         Описание учебного примера
 
2.         Начало работы
           

2.1.      Запуск РМ
2.2.      Стартовое окно РМ
2.3.      Вход в систему РМ под другим именем
2.4.      Разделы для работы с глобальными данными
2.4.1     Раздел Проекты
2.4.2     Раздел Ресурсы
2.4.3     Раздел Отчеты
2.4.4     Раздел «Контроль»
 
3.         Просмотр структур данных проектов предприятия
 
3.1.      Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)
3.1.1     Просмотр OBS
3.1.2     Просмотр параметров элемента OBS
3.1.3     Быстрый поиск элемента в структуре OBS
3.1.4     Отображение OBS в виде диаграммы
3.1.5     OBS для учебного примера
 
3.2.      Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)
3.2.1     Просмотр EPS
3.2.2     EPS в учебном примере
3.2.3     Просмотр параметров элемента EPS
3.2.4     Быстрый поиск элемента в структуре EPS
3.2.5     Отображение ответственного за элемент EPS
3.2.6     Отображение EPS в виде диаграммы
 
3.3.      Cтруктуры кодирования
3.3.1     Коды проектов
3.3.2     Коды работ
3.3.3     Коды ресурса
 
3.4.      Cтруктура ресурсов и ролей
3.4.1     Структура ресурсов
3.4.1.1 Просмотр структуры ресурсов
3.4.1.2 Структура ресурсов в учебном примере
3.4.1.3 Просмотр параметров ресурса в форме ресурсов
3.4.1.4 Просмотр ресурсов в виде Диаграммы
3.4.2     Структура ролей
3.4.2.1 Просмотр структуры ролей
 
3.5.      Структура (словарь) статей затрат
 
3.6.      Календари. Создание календаря проекта
3.6.1     Основные понятия. Типы календарей
3.6.2     Просмотр календарей
3.6.3     Создание календаря
3.6.3.1 Создание глобального календаря и календаря ресурсов
3.6.3.2 Создание календаря проекта
3.6.3.3 Удаление календаря проекта.

4.         Проект в структуре проектов предприятия

 
4.1.      Открытие проекта
4.2.      Открытие нескольких проектов одновременно
4.3.      Открытие проекта в собственном портфеле проектов
4.4.      Закрытие проектов
 
5.         Планирование
 
5.1.      Настройка интерфейса. Использование макетов
5.2.      Определение данных нового проекта
5.2.1     Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)
5.2.1.1 Просмотр схемы WBS проекта
5.2.1.2 Создание нового элемента WBS
5.2.1.3 Создание WBS в учебном примере
5.2.1.4 Создание и назначение документов для элементов WBS
 
5.2.2     Определение состава работ проекта
5.2.2.1 Типы работ
5.2.2.2 Добавление новой работы
5.2.2.3 Определение состава работ в учебном примере
5.2.2.4 Добавление шагов работам
 
5.2.3     Определение зависимостей между работами
5.2.3.1 Виды зависимостей
5.2.3.2 Способы назначения зависимостей
5.2.3.3 Назначение зависимостей в учебном примере
 
5.2.4     Назначение расходов работам
5.2.4.1 Назначение расходов в разделе Расходы
5.2.4.2 Назначение расходов в форме работы
5.2.4.3 Удаление назначенных расходов       
 
5.2.5     Назначение и удаление ресурсов
5.2.5.1 Назначение ресурсов
5.2.5.2 Удаление назначенных ресурсов       
 
5.2.6     Инструменты для отображения данных проекта. Группировка и фильтрация данных по работам проекта
5.2.6.1 Группировка данных
5.2.6.2 Сортировка данных
5.2.6.3 Группировка и сортировка.
5.2.6.4 Фильтры
 
5.2.7     Расчет расписания проекта
5.2.7.1 Виды расчетов расписания
5.2.7.2 Виды ограничений
5.2.7.3 Назначение ограничений
5.2.7.4 Журнал расчета расписания
5.2.7.5 Анализ расписания
 
5.2.8     Анализ использования ресурсов и затрат     
5.2.8.1 Профиль использования ресурсов
5.2.8.2 Таблица использования ресурсов
5.2.8.3 Раздел «Назначения ресурсов»
5.2.8.4 Профиль загрузки работ       
5.2.8.5 Таблица загрузки работ
 
5.2.9     Создание целевого (базового) плана проекта
5.2.9.1 Анализ расписания
5.2.9.2 Определение свойств проекта
5.2.9.3 Сжатие расписания
5.2.9.4 Создание целевого плана
 
5.2.10   Формирование бюджета
5.2.10.1            Создание журнала бюджета
5.2.10.2            Источники финансирования
5.2.11   Суммирование данных проекта
5.2.11.1            Способы суммирования
5.2.11.2            Настройки суммирования
 
6.         Создание проекта со статусом «Что-Если»
 
7.         Контроль
 
7.1.      Ввод фактических данных проекта
7.1.1     Определение параметров расчета фактических данных
7.1.1.1 Классификация типов процента выполнения
7.1.1.2 Ввод назначений типа процента выполнения
7.1.1.3 Автоматический расчет фактических данных
7.1.2     Ввод фактических данных по работам
7.1.2.1 Ввод фактических данных в форме работы
7.1.2.2 Ввод фактических данных в таблице работ
7.1.2.3 Ввод фактических данных по выполняющимся работам в соответствии с параметром работы «Тип процента выполнения».
7.1.2.4 Ввод фактических данных по завершенным работам
 
7.2.      Применение фактических данных
 
7.3.      Пересчет расписания
 
7.4.      Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений
7.4.1     Отчет по отклонениям графика работ от целевого (базового) графика по WBS
7.4.2     Сжатие графика работ           
7.4.3     Устранение ресурсных конфликтов
7.5.      Подготовка и передача отчетов и заданий
7.5.1     Применение отчета
7.5.2     Настройка и просмотр отчета
7.5.3     Просмотр группы отчетов
 
8.         Печать данных          
 
8.1.      Отправка данных на печать
8.2.      Настройка печати
8.2.1     Настройка страницы
8.2.2     Настройки печати
8.2.3     Печать
8.2.4     Предварительный просмотр
8.2.4.1 Настройки предварительного просмотра
8.3.1.1 Вывод на одном листе
8.3.1.2 Вывести график Гантта в хорошо читаемом виде
8.3.1.3 Вывести график Гантта по ширине одного листа
8.3.1.4 Вывести список работ по проекту
8.4.      Особенности печати при терминальном подключении к PM
8.5.      Печать в файл
 
Формы работы:
1.     Теоретический материал; демонстрации.
2.     Практическое применение полученных знаний.
3.     Анализ и разбор рабочих ситуаций.
4.     Обсуждение, ответы на вопросы.
 
Методы
Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Семинар-тренинг является формой активного обучения, целью которого является передача знаний тренера слушателям, получение и развитие практических знаний и навыков при непосредственном выполнении заданий и решении задач, аналогичных производственным.
Во время тренинга каждый слушатель под руководством тренера выполняет практические задания по темам курса на компьютере с установленной программой MS Project 2007/2010/2013. В процессе работы предусматриваются ответы на соответствующие теме вопросы участников.

Формы контроля
Во время проведения семинара-тренинга все вопросы программы рассматриваются на конкретных файлах примеров, тренером отслеживается выполнение дополнительного тренировочного задания по каждой теме курса и получение нужных результатов каждым участником семинара-тренинга.

Тренер: Панкова Дарья Андреевна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 11.09.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 13.12.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 20900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум 2017
23.08.2017 - 25.08.2017, Красноярск, ул. Авиаторов, 19, МВДЦ "Сибирь"

4th E-Learning Russia Summit 2018
04.10.2017 - 06.10.2017, Москва, Metropol Hotel Moscow

Выставка британского образования Британского Совета
07.10.2017 - 08.10.2017

Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
13.10.2017 - 14.10.2017, Москва

Образование через всю жизнь. Абитуриент-2018
14.11.2017 - 16.11.2017, Челябинск

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)