?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
"ЦНТИ Прогресс"
Семинар Строительство

Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании



Комплексная программа, охватывающая вопросы учета затрат, финансового анализа, планирования и контроля, бюджетирования в строительном бизнесе, составления БДР, БДДС (строительной компании, объекта учета, инвестпроекта), управление налоговыми отчислениями
  1. Управленческая политика компании. Управление финансовыми потоками, управление рентабельностью деятельности и стоимостью компании.
  2. Управленческий учет затрат. Особенности строительной отрасли, их отражение в управленческой системе.
    • Классификация затрат, методы распределения затрат для управленческих решений. Разработка справочника статей затрат. Группировка статей (работ).
    • Востребованные практикой методы контроля и оптимизации затрат.
  3. Реформирование ценообразования в строительстве. Постановление Правительства РФ "О мониторинге цен строительных ресурсов". Новый порядок разработки и утверждения сметных нормативов. Внедрение ресурсного метода ценообразования. Базисно-индексный метод расчета смет.
  4. Организация бюджетного процесса.
    • Основные бюджеты (БДР, БДДС и прогнозный баланс).
    • Бюджеты 2 уровня или функциональные бюджеты. План строительного производства (производственная программа на текущий год), план субподрядных работ, план МТО, план потребности в строительных машинах и оборудовании, баланс рабочей силы, смета накладных расходов.
    • Выбор методологии бюджетирования. Планирование затрат. Бюджетирование "сверху-вниз" и "снизу-вверх". Методология "гибких бюджетов". Корректировки. Типичные ошибки при создании системы бюджетов.
    • Процедуры согласования и утверждения, анализ исполнения бюджета. Роль казначейства в бюджетном управлении.
  5. Планирование налоговых отчислений. Учет НДС по объектам. Трансфертное ценообразование внутри строительного холдинга. Практика претензий налоговых органов к строительным компаниям.
  6. Практический опыт разработки финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании - генподрядчика.
    • Варианты финансовых структур и ЦФО в строительном бизнесе. Многоуровневая бюджетная модель, виды и взаимосвязь бюджетов различных уровней. Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании.
    • Содержание регламента бюджетирования. Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и ДДС строительного проекта в условиях неопределенности. Применение типовых договорных условий расчетов с заказчиками (подрядчиками).
    • Применение бюджетных сценариев. Внедрение системы целевых показателей эффективности операционной деятельности проектов в строительной компании.
  7. Excel в финансовом менеджменте (занятие в компьютерном классе). Аналитика, визуализация и наглядность представления данных. Финансовые модели инвестиционных проектов. Консолидация плановых и фактических показателей деятельности компаний.
  8. Выявление резервов повышения эффективности деятельности строительной компании на основе данных финансового анализа.
    • Аналитика по различным срезам (строительный проект, договор, вид работ, направление деятельности).
    • Анализ состояния запасов, ДЗ, эффективности использования оборотных средств.
    • Анализ затрат. Анализ источников формирования финансового результата.
  9. Контроль. Бюджетирование как инструмент контроля. Метод освоенного объема. Оценка операционной прибыли.
  10. Финансовое моделирование.
    • Планирование рентабельности строительной деятельности. Прогноз перспективных финансовых показателей компании и определение потребности в дополнительных источниках финансирования. Учет рисков.
    • Определение минимального уровня собственных оборотных средств, необходимого для сохранения ликвидности (стабильной платежеспособности) компании, эффективное управление оборотным капиталом и потоком наличности.
  11. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования для строительных компаний. Примеры реализации автоматизации управленческого учета: процессы внедрения, логика бюджетного процесса, решения по обеспечению оперативности учета, совмещение программных продуктов.
  12. Построение рабочих отношений и решение рабочих проблем (тренинг). Правила успешных коммуникаций в групповой работе. Профилактика саботирования выполнения задач.

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/33371.aspx

 

Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



© 2004-2022 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
Группа ВКонтакте