?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:


 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании»

Строительство, открытая



О программе:


Комплексная программа, охватывающая вопросы учета затрат, финансового анализа, планирования и контроля, бюджетирования в строительном бизнесе, составления БДР, БДДС (строительной компании, объекта учета, инвестпроекта), управление налоговыми отчислениями
  1. Управленческая политика компании. Управление финансовыми потоками, управление рентабельностью деятельности и стоимостью компании.
  2. Управленческий учет затрат. Особенности строительной отрасли, их отражение в управленческой системе.
    • Классификация затрат, методы распределения затрат для управленческих решений. Разработка справочника статей затрат. Группировка статей (работ).
    • Востребованные практикой методы контроля и оптимизации затрат.
  3. Реформирование ценообразования в строительстве. Постановление Правительства РФ "О мониторинге цен строительных ресурсов". Новый порядок разработки и утверждения сметных нормативов. Внедрение ресурсного метода ценообразования. Базисно-индексный метод расчета смет.
  4. Организация бюджетного процесса.
    • Основные бюджеты (БДР, БДДС и прогнозный баланс).
    • Бюджеты 2 уровня или функциональные бюджеты. План строительного производства (производственная программа на текущий год), план субподрядных работ, план МТО, план потребности в строительных машинах и оборудовании, баланс рабочей силы, смета накладных расходов.
    • Выбор методологии бюджетирования. Планирование затрат. Бюджетирование "сверху-вниз" и "снизу-вверх". Методология "гибких бюджетов". Корректировки. Типичные ошибки при создании системы бюджетов.
    • Процедуры согласования и утверждения, анализ исполнения бюджета. Роль казначейства в бюджетном управлении.
  5. Планирование налоговых отчислений. Учет НДС по объектам. Трансфертное ценообразование внутри строительного холдинга. Практика претензий налоговых органов к строительным компаниям.
  6. Практический опыт разработки финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании - генподрядчика.
    • Варианты финансовых структур и ЦФО в строительном бизнесе. Многоуровневая бюджетная модель, виды и взаимосвязь бюджетов различных уровней. Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании.
    • Содержание регламента бюджетирования. Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и ДДС строительного проекта в условиях неопределенности. Применение типовых договорных условий расчетов с заказчиками (подрядчиками).
    • Применение бюджетных сценариев. Внедрение системы целевых показателей эффективности операционной деятельности проектов в строительной компании.
  7. Excel в финансовом менеджменте (занятие в компьютерном классе). Аналитика, визуализация и наглядность представления данных. Финансовые модели инвестиционных проектов. Консолидация плановых и фактических показателей деятельности компаний.
  8. Выявление резервов повышения эффективности деятельности строительной компании на основе данных финансового анализа.
    • Аналитика по различным срезам (строительный проект, договор, вид работ, направление деятельности).
    • Анализ состояния запасов, ДЗ, эффективности использования оборотных средств.
    • Анализ затрат. Анализ источников формирования финансового результата.
  9. Контроль. Бюджетирование как инструмент контроля. Метод освоенного объема. Оценка операционной прибыли.
  10. Финансовое моделирование.
    • Планирование рентабельности строительной деятельности. Прогноз перспективных финансовых показателей компании и определение потребности в дополнительных источниках финансирования. Учет рисков.
    • Определение минимального уровня собственных оборотных средств, необходимого для сохранения ликвидности (стабильной платежеспособности) компании, эффективное управление оборотным капиталом и потоком наличности.
  11. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования для строительных компаний. Примеры реализации автоматизации управленческого учета: процессы внедрения, логика бюджетного процесса, решения по обеспечению оперативности учета, совмещение программных продуктов.
  12. Построение рабочих отношений и решение рабочих проблем (тренинг). Правила успешных коммуникаций в групповой работе. Профилактика саботирования выполнения задач.



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 35900 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/33371.aspx

"ЦНТИ Прогресс"

"ЦНТИ Прогресс"

Город: Санкт-Петербург




Как заказать

Организатор:
"ЦНТИ Прогресс", Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь. Абитуриент-2018
14.11.2017 - 16.11.2017, Челябинск

Интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)