?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарБюджетирование затрат на персонал: теория, практика, современные тенденции

Управление персоналом, открытая

33500 руб. (с человека)

О программе


Курс посвящен вопросам бюджетирования расходов на персонал. Опытные эксперты-практики предложат эффективные методы финансового планирования, оптимизации затрат на персонал, формирования и защиты бюджета расходов на персонал предприятия
  1. Роль и место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании.
    • Цели и задачи бюджетирования, виды бюджетов, степень детализации затрат. Методы форматирования бюджета "сверху-вниз" и "снизу-вверх", преимущества и недостатки.
    • Роль и место бюджетирования затрат на персонал в структуре общего бюджета компании. Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование бюджета.
    • Отражение стратегических целей компании в бюджете на содержание персонала.
  2. Участие службы персонала в процессе бюджетирования.
    • Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании.
    • Взаимодействие службы персонала с финансово-экономической службой: разрешения противоречий и совершенствование взаимодействия.
    • Защита бюджета перед руководством компании. Расходы на персонал - инвестиции или затраты? Убедительные аргументы для руководителя.
  3. Технологии построения бюджета на содержание персонала компании.
    • Структура затрат на персонал. Прогноз расходов и планирование бюджета на персонал.
    • Фонд оплаты труда - основная составляющая затрат на персонал. Как планировать и оптимизировать? Бонусы и премии: расчет фондов в привязке к стратегическим целям компании. Методы оценки затрат на оплату труда при различных системах оплаты.
    • Бюджет на найм и адаптацию. Как оценить уровень затрат на найм и адаптацию сотрудников и возможности оптимизации затрат.
    • Бюджет на социальные программы. Как рассчитывать и что учесть при планировании? Анализ уровня удовлетворенности сотрудников пакетом компенсаций, льгот: достаточность, избыточность, оптимальные размеры пакета.
    • Бюджет затрат на обучение и развитие персонала. Основные статьи бюджета затрат на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение. Методы секвестирования затрат на обучение.
  4. Расчет численности персонала при формировании бюджета. Основные принципы и понятия, используемые при расчете численности персонала. Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания. Калькуляторы для расчета необходимой численности персонала.
  5. Управление затратами на персонал. Обзор основных методов управления затратами на персонал - плюсы, минусы, риски. Практика применения трудового законодательства при снижении затрат на персонал - постатейный обзор и комментарии, образцы документов.
  6. Бюджетирование и организационное развитие. Основные принципы организационного развития, правила составления бюджета и штатного расписания новых подразделений.
  7. Оптимизация затрат на обязательные налоговые отчисления на персонал. Варианты привлечения персонала с учетом схем налогообложения.
  8. Анализ эффективности бюджета. Оценка эффективности текущих расходов на персонал. Анализ трудовых показателей. Анализ численности и текучести персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Методика анализа удовлетворенности персонала на конкретных примерах. Использование результатов проведенного анализа в формировании бюджета на персонал.
  9. Оптимизация бизнес-процессов в работе службы персонала как инструмент выстраивания эффективной системы управления персоналом и расходами на персонал.
  10. Практика бюджетирования затрат на персонал на примере деятельности различных предприятий.
    • Типичные ошибки, приводящие к низкой эффективности системы бюджетирования. Как сделать так, чтобы бюджеты работали, а не оставались формальностью.
    • Работа с бюджетами в оперативной деятельности компании - пересмотр текущего бюджета. Регулирование объема текущих затрат, анализ отклонений, корректировка бюджетов.
    • Итоги отчетного периода: что лучше - отклонения в плюс или в минус; анализ прошедшего периода как основа для формирования нового бюджета.



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 33500 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/33127.aspx

"ЦНТИ Прогресс"
"ЦНТИ Прогресс"

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Статьи
Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
  [Бизнес. Стартап]

Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
  [Информационная безопасность]

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь