?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
"ЦНТИ Прогресс"
Семинар › Управление предприятием (менеджмент) › Управление производством

Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий



Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники семинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах

Занятия проводятся с демонстрацией фото- и видео- материалов с реальных проектов, с обсуждением способов решения проблем на примерах действующих предприятий, с выполнением участниками практических задач, тренингами по отдельным темам.

  1. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом. Роль менеджмента, поведенческие аспекты управления и механизмы вовлеченности персонала в процессы.
  2. Этапы реализации проекта. Типовые ошибки при построении и внедрении системы операционного совершенства с использованием инструментов Бережливого производства. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные этапы внедрения и задачи каждого этапа.
  3. Комплексная диагностика предприятия. Оценка ресурсов предприятия: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
  4. Виды потерь в производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. "Защита от дурака" или система защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoka). Что такое Потери производственной и непроизводственной деятельности.
  5. Разработка системы устранения потерь. Карта потока создания ценности. Причины её неправильного использования в России. Теория ограничений Голдратта и способность устранять потери.
  6. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения - с чего начать? Опыт Бережливого производства на российских и зарубежных предприятиях: прибыль и убытки. Почему мировые компании на этом зарабатывают, а в России только тратят. Умение использовать необходимые инструменты в различных ситуациях.
  7. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного ("пилотного") проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать "пилот"?

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/33354.aspx

 

Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



© 2004-2022 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
Группа ВКонтакте