?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив
Семинар

Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием

Финансовый менеджмент › Финансовый менеджмент. Экономика

Санкт-Петербург очное 2 дн. открытое
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции


Грамотно построенная и рассчитанная, успешно внедренная и работающая система бюджетирования - важное условие эффективной и прибыльной деятельности предприятия. Особое внимание в программе уделено практическому применению технологий бюджетирования, примерам и опыту ведущих российских компаний

Модуль 1. Рассматриваем бюджетирование как инструмент управления предприятием.

  • Бюджетирование в системе управленческого учета. Виды и технологии управленческого учета.
  • Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы, влияющие на бюджетную модель.
  • С чего начать: пошаговая инструкция построения бюджетного процесса.

Модуль 2. Анализируем "что есть?" и определяем "что хотим?"

  • Анализ действующей системы планирования "от стратегии до тактики" и системы целевых показателей. Определение "своего места" в концепции жизненного цикла компании. Принципы разработки системы KPI.
  • Анализ бизнес-процессов и организационной структуры.
  • Анализ классификаторов управленческого учета.

Модуль 3. Разрабатываем финансовую структуру предприятия.

  • ЦФО, ЦФУ, МВЗ - определение, виды, различия. Принципы выделения ЦФО.
  • Система управления по ЦФО. Примеры построения финансовых структур на предприятиях.
  • Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании.
  • Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур.

Модуль 4. Строим финансово-экономическую модель бюджетирования.

  • Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.
  • Цели бюджетов и основные принципы построения. Методы разработки бюджетов. Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты.
  • Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании. Структура Мастер-бюджета.

Модуль 5. Дорожная карта построения бюджетов.

  • Практика построения операционных бюджетов. Формы бюджетов, инструменты планирования.
  • Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
  • Бюджет производства, расчет производственной программы.
  • Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
  • Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
  • Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов. Бюджета инвестиций. Кредитный план.
  • Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия.
  • Бюджет движения денежных средств. Варианты бюджетных форматов на предприятиях. Прямой и косвенный метод построения.
  • Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения.
  • Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов.
  • Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.

Модуль 6. Создаем систему контроля исполнения бюджетов.

  • Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль эффективным.
  • Ошибки при контроле исполнения бюджетов.

Модуль 7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления.

  • Цели, принципы разработки и содержание. Положения, регламенты, инструкции.
  • Практические примеры и шаблоны.

Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами.

  • Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Лайфхаки (маленькие "хитрости") при формировании бюджетов.
  • Ошибки при постановке системы бюджетного управления:
    • при планировании бюджетов;
    • при исполнении бюджетов;
    • при анализе бюджетов.
  • Что снижает эффективность бюджетирования.

Модуль 9. Кейсы:

  • Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании
  • Расчет производственной программы и объема товарных запасов.
  • Расчет коэффициентов инкассации.
  • Расчет Плана поступления денежных средств для планирования БДДС.
  • Построение Платежного календаря.
  • Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос: "Где прибыль?".
  • Практические задания:
    • Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP ("маржинального") анализа.
    • Анализ применяемых форматов БДДС для решения конкретных управленческих задач.
    • Анализ применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях.
    • Современные форматы Управленческих балансов.

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/33382.aspx

 



© 2004-2022 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
Группа ВКонтакте