Семинар «Управленческий учет и бюджетирование в строительстве»

Строительство, открытая

О программе:

Ключевые вопросы:

• Источники формирования финансового результата в строительном бизнесе. Учет, классификация и контроль затрат.
• Практический опыт построения финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании.
• Бюджет проекта. Методология определения затрат на проведение СМР. Расчет единичных расценок. Последствия "реформы ценообразования в строительстве" в РФ.
• Бюджет продаж строительной компании. Бюджет управленческих расходов. Инвестиционный бюджет. Бюджет движения денежных средств компаний (БДДС). Бюджет доходов и расходов (БДР).
• План строительного производства (на текущий год), план субподрядных работ, план МТО, план потребности в строительных машинах и оборудовании, баланс рабочей силы, смета накладных расходов.
• Инвестпроект: прогноз объемов; расчет окупаемости проекта, NPV и отдача на инвестиции.
• Управление налоговыми обязательствами. Анализ претензий ФНС к строительным компаниям.
• Финансовый анализ строительной компании.
• Финансовое моделирование. Анализ сценариев деятельности компании. Оценка рисков, перераспределение ресурсов.
• Автоматизация бюджетирования для строительства.

Ведущие:

• аудитор, налоговый консультант;
• финансовый директор консалтинговой компании, специалист по сопровождению процессов бюджетирования и финансового планирования;
• консультант по автоматизации систем управленческого учета и бюджетирования с опытом постановки и адаптации программных комплексов;
• руководитель финансовый службы строительной компании;
• бизнес-тренер, организационный консультант.

Продолжительность - 5 дней (возможны изменения).

Даты проведения:

• 01.11.2018, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/33375.aspx