Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами
Высокопрофессиональные специалисты помогут разобраться в самых сложных вопросах управления НИОКР - от бизнес-плана, договоров по НИОКР до особенностей бухгалтерского и налогового учета. Включенные в программу практикумы позволят расширить возможности использования полученной информации для повышения эффективности результатов НИОКР.
В программе семинара:
- Планирование НИОКР.
- Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических разработок.
- Оценка эффективности НИОКР.
- Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей. Оценка эффективности НИОКР. Расчет примера эффективности инновационного проекта с применением программы Project Expert. Занятие проводится в компьютерном классе.
- Инновационный потенциал предприятия. Практикум.
- Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.
- Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности.
- Способы финансирования внедрения НИОКР.
- Договоры на выполнение НИОКР.
- Определение цены в договорах на выполнение НИОКР.
- Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР.
