Как правильно учесть риски строительного проекта и разработать успешный план. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Как добиться эффективности исполнения строительного проекта. Семинар-практикум предусматривает разработку реальных документов Вашего проекта: таблиц, графиков, форм
- От структуры управления строительным проектом к сути управления проектом. Особенности проектов проектирования. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Управление: интеграцией, заинтересованными сторонами проекта, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками проекта. Команда проекта. Руководство проектом. ГИП или руководитель проекта. Заказчик проекта.
- Инициируем строительный проект. Проектный заказ (устав проекта). Организационная структура и участники строительного проекта: заказчики (служба заказчика), инвесторы, проектировщики, архитекторы, подрядчики, строительные, инжиниринговые, консалтинговые компании и др. Заинтересованные стороны проекта. Сбор и анализ требований, и их влияния на проект. Разработка стратегий управления. Матрицы власти и интереса.
- Планируем проект, разрабатываем реальный план, который можно исполнить. Закон управления проектом и треугольник качества проекта (80 процентов провалов проектов происходит по причине плохого планирования).
- Сроки. Календарное и сетевое планирование. Процессы для управления сроками проекта + методы обеспечения своевременного выполнения проекта. ПРАКТИКУМ.
- Стоимость. Расчет стоимости планируемого проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. ПРАКТИКУМ. Разрабатываем бюджет проекта.
- Риски строительных проектов. Идентифицируем. Анализируем. Планируем меры реагирования на риски строительного проекта.
- Управление закупками проекта. Планируем закупки проекта и выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания.
- Координация исполнения проекта.
- Система мониторинга и контроль, в том числе контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Валидация и верификация работ проекта, контроль сроков, стоимости и качества работ. Определяем, нужны ли изменения проекту. Работа с изменениями. Корректировка проекта. ПРАКТИКУМ.
- Завершение проекта. Процедура сдачи результатов строительного проекта.
- Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) Вашего проекта.
