СеминарПланирование и диспетчеризация производства
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление производством, открытая
39500 руб.
(с человека)
О программе
Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров слушателей и деловых игр
Участие в семинаре позволит Вам решить актуальные вопросы по организации производственного планирования с учетом современных требований, обменяться опытом внедрения систем планирования со специалистами из других регионов и отраслей.
Основные темы программы:
Организация производственного планирования.
Диспетчеризация производства. Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
Деловая игра: разработка мероприятий по "расшивке узких мест". Практическая работа с использованием в качестве примеров практических данных слушателей.
Практическое занятие. Расчет загрузки оборудования. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
Практическое занятие. Составление, оптимизация и актуализация сетевого графика. Методы планирования производства.
Виды и уровни планирования производства.
Критерии, учитываемые при разработке плана производства.
Современные стратегии планирования производства.
Посещение производственного предприятия с демонстрацией работы цехов производства.
Плюсы и минусы тренингов
Тренинги разных видов и форматов поглотили современную цивилизацию. В нашей стране они иногда приобретают несколько причудливые формы. Появилось разделение на бизнес-тренинги и их имитации.
[Все о тренингах и семинарах]
