Начало занятий на программе: Группа 2/16 - 27 марта 2017 г.
Специализация - «Менеджмент»
Цель программы:
Научиться управлять результативно, используя алгоритмы руководства в типичных профессиональных ситуациях, а также применять технологии лидерства в трудных, новых и нестандартных условиях.
Основные задачи программы:
Обеспечить понимание особенностей эффективного управления организацией;
Систематизировать знания о ключевых профессиональных компетенциях современного руководителя, необходимых для эффективного управления компанией;
Сформировать принципы выработки и реализации эффективных управленческих решений;
Выявить возможности личностного развития, в том числе эмоционального интеллекта;
Помочь переосмыслить содержание своей роли как руководителя, изменить горизонт, контекст и ментальные границы видения;
Обеспечить новой информацией о путях и методах построения эффективной системы власти;
Провести анализ управленческого опыта;
Обеспечить эффективное освоение новых управленческих инструментов решения профессиональных задач.
Особенности программы:
Персонификация процесса обучения;
Опора на личный управленческий опыт слушателей;
Проведение индивидуального консультирования по вопросам повышения управляемости организации и развития личного мастерства в области управления;
Сочетание традиционных (лекции, семинары) и активных форм обучения (тренинги и кейсы),
Помощь слушателям в создании обоснованных программ личностного и профессионального роста с учетом результатов индивидуальной диагностики.
Всесторонняя методическая помощь слушателям, обеспечение их актуальной информацией при разработке ими выпускных работ-рефератов, посвященных решению значимых для слушателей и их предприятий управленческих задач.
В процессе преподавания особое внимание уделяется следующим проблемам:
Достижение целей организации на основе эффективного взаимодействия всех ее сотрудников.
Анализ управленческих ошибок и повышение исполнительской дисциплины.
Подготовка квалифицированной и преданной делу управленческой команды, выявление и формирование качеств персонала, обеспечивающих его приверженность целям и задачам организации.
Формирование системы управления корпоративной культурой, обеспечивающей конкурентоспособность организации.
Генерация синергетического эффекта в коллективной деятельности.
Определение и развитие физических и психологических резервов руководителя.
Повышение эффективности личной работы руководителя и развитие качеств лидера.
Лукавство или упадок аналитики?
Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
[Бизнес. Стартап]
Кто в ответе за цифровую грамотность детей
Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
[Информационная безопасность]
