Программа повышения квалификации «Технологии руководства и лидерства»
Начало занятий на программе: Группа 2/16 - 27 марта 2017 г.
Специализация - «Менеджмент»
Цель программы:
Научиться управлять результативно, используя алгоритмы руководства в типичных профессиональных ситуациях, а также применять технологии лидерства в трудных, новых и нестандартных условиях.
Основные задачи программы:
Обеспечить понимание особенностей эффективного управления организацией; Систематизировать знания о ключевых профессиональных компетенциях современного руководителя, необходимых для эффективного управления компанией; Сформировать принципы выработки и реализации эффективных управленческих решений; Выявить возможности личностного развития, в том числе эмоционального интеллекта; Помочь переосмыслить содержание своей роли как руководителя, изменить горизонт, контекст и ментальные границы видения; Обеспечить новой информацией о путях и методах построения эффективной системы власти; Провести анализ управленческого опыта; Обеспечить эффективное освоение новых управленческих инструментов решения профессиональных задач. Особенности программы:
Персонификация процесса обучения; Опора на личный управленческий опыт слушателей; Проведение индивидуального консультирования по вопросам повышения управляемости организации и развития личного мастерства в области управления; Сочетание традиционных (лекции, семинары) и активных форм обучения (тренинги и кейсы), Помощь слушателям в создании обоснованных программ личностного и профессионального роста с учетом результатов индивидуальной диагностики. Всесторонняя методическая помощь слушателям, обеспечение их актуальной информацией при разработке ими выпускных работ-рефератов, посвященных решению значимых для слушателей и их предприятий управленческих задач. В процессе преподавания особое внимание уделяется следующим проблемам:
Достижение целей организации на основе эффективного взаимодействия всех ее сотрудников. Анализ управленческих ошибок и повышение исполнительской дисциплины. Подготовка квалифицированной и преданной делу управленческой команды, выявление и формирование качеств персонала, обеспечивающих его приверженность целям и задачам организации. Формирование системы управления корпоративной культурой, обеспечивающей конкурентоспособность организации. Генерация синергетического эффекта в коллективной деятельности. Определение и развитие физических и психологических резервов руководителя. Повышение эффективности личной работы руководителя и развитие качеств лидера.
